红瑞兴纺织公司工作总结与目标规划建议书(编辑修改稿)

红瑞兴纺织公司工作总结与目标规划建议书(编辑修改稿)内容摘要：

，收缴了大量的禁止使用的加热电器，以杜绝安全隐患。 （二）人力资源管理方面 招聘。 多次到厦门、泉州、晋江及石狮等地参加人才招聘会并及时进行面试，努力为各部门甄选合格的人才； 赴西安招聘印刷专业学生 20 人，已上岗实习 1 个月了，整体状况良好。 培训。 从 10 月份开始，组织并督促组长以上管理人员参加 公司 举办的 每周一次的内训；此外还组织一次有关公司发展的历史沿革和制度文化的培训； 人事行政。 及时准确地做好公司员工的入职、离职、调动与转正以及请假、公出等人事手续办理，全年办理了近 55 人次入职、近 36 人次离职和 10多人次调动和转正，以及 100 多人次 的请假、公出、补卡等人事手续； 人事档案。 20xx 年对在职员工的档案进行重新整理并规范、及时地录入 ERP 系统，实现人事档案管理电脑化，提高了工作效率，也方面了工龄工资的计算； 劳动合同。 根据政府管理部门的要求，及时整理、提供 100 份的员工“三证”、《劳动合同》，并通过管理部门审核审查；协调组织开展劳动合同到期的员工的合同续签工作； 工资核算。 做好计件员工的工资核算工作，及时计算、核对每个计件员工的劳动所得，确保每月按时发放计件工资，并且没有出现重大的差错。 （三）网络信息技术方面 建立健全公 司网络运行管理制度，努力做好公司局域网络系统的维护和安全管理工作，及时处理各工作站的软硬件故障，确保了网络的正常运行； 配合 用友 公司做好 ERP 项目实施工作，组织了对相关岗位的业务操作培训， 建立了帐套并 进行初始化，顺利完成了人事、财务、采购、销售、仓储的推行计划，并确保各个模块能安全、正常运行，提高了工作效率和规范了操作流程，也堵管理上中的漏洞； 切实做好了网络域、中间层、数据库以及终端的建立和维护工作； 及时完成新办公楼的网络架设与安装调试工作； 以上是行政部 20xx 年开展的一些主要工作。 一年来 ，我们力求做好每一件事，但在实际工作还是存在许多不足之处，有待今后改进或完善，主要有： 执行劳动纪律不到位，如督察员工带厂牌穿厂服、禁止员工携带食品进厂区等，没有长抓不懈，督察工作时紧时松，没有达到应有的效果； 门禁制度执行不到位，保安人员没有严格对所有外来车辆进出进行认真检查、登记，没有严格对每一位外来人员来访进行询问并做好挡驾、登记、 追踪，门禁工作存在安全漏洞； 安全保卫工作不到位，夜间巡逻存在死角，夜间值班人员存在打瞌睡现象，责任心不强；检查督促保安工作也不到位。 厂区生活区时常发生了失窃事件，与此不无关系； 对现场 5S 管理制度的推行和工作的督促检查力度不够，对检查不合格项目的整改追踪也不到位，车间环境卫生、现场秩序存在死角；早会管理工作也一定程度上存在督促追踪不到位的问题； 办公区、生活区卫生清洁工作质量有待进一步提高，如办公楼的卫生间清洁、楼道清洁并不是做得很到位，有必要加强对保洁工作的督促检查、工作教导。 对人力资源管理工作方面的人力投入不足， 人力资源管理工作还没有提升到专业化层面，仍以人事行政事务性工作为主，对人力资源规划、人力资源开发等专业化方面的工作重视不够，真正意义上的人力资源管理工作还没有开始进行。 上述的存在问题，有些有客观原因，但主要是主观上的原因，应通过加强管理及工作教导等加以克服或改进。 二、 20xx 年度工作规划 在回顾总结 20xx 年工作的基础上，行政部拟定 20xx 年度的主要工作，一是进一步完善本部门的组织架构，规范办事流程和工作标准，建立健全工作督导和应变的机制，确保做好各项日常事务性、及时处理各种突发性事件和领导临时交办的事 项；二是加大人力投入，切实做好人力资源管理方面的工作，切实组织协调做好公司的人力资源规划及人力资源开发等工作，做好“选、训、用、考、留”等各个模块的工。