高教版中职语文职业模块工科类第15课我眼里的海尔和张瑞希1内容摘要：
特征：只做冰箱一个产品，探索并积累了企业管理 的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 6 海尔集团的发展战略 多元化战略阶段（ 1992年 — 1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以 “吃休克鱼 ” 的方式进行 资本运营 ，以 无形资产 盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 7 海尔集团的发展战略 国际化战略阶段（ 1998年 — 2020年） 特征：产品批量销往全球主要经济 区域市场，有自己的海外经销商网络与 售后服务 网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 8 海尔集团的发展战略 全球化品牌战略阶段（ 2020年 — ） 特征：国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。 海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。 与分供方、客户、用户都实现双赢利润。 从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。 9 1984年的海尔冰箱 20年前，海尔是一家通过引进德国冰箱生产线来制造中国冰箱填补国内冰箱空白的小企业。 生产能力仅为 30万台冰箱／年。 10 海尔冰箱 产品篇 19。阅读剩余 0%
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