管理制度—著名公司实x管理制度(doc51)汉普管理咨询-咨询报告(编辑修改稿)

管理制度—著名公司实x管理制度(doc51)汉普管理咨询-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：

电话机身按 800 元 /部、模拟式移动电话机身按 600 元 /部、中文传呼机机身按 300 元 /部，数字传呼机身按 100元 /部作价给目前持机者所有。 2． 凡 96年至 97年底购置的移动电话和传呼机，不论是何种品牌、型号，数字式移动电话机身按 1500元 /部、模拟传呼机机身按 200元 /部作价给目前持机者所有。 3． 自 98年元月 1 日起，凡因工作需要批准配置移动电话或传呼机，集团只承担入网费、通话费和传呼机使用费，购置机身的费用由员工本人承担。 4． 自 98年元月 1 日起，所有持有集团配置移动电话或传呼机的员工，不论何种原因 ，需要更换机身的，其费用由员工本人支付。 第四十五条 移动电话和传呼机的使用与管理： 1． 经批准配置移动电话的员工应本着节约通话费用的原则，能用有线电话的不用移动电话，能用有线长途直拨的不用移动漫游电话拨打，并尽量缩短通话时间。 2． 经批准配置移动电话的员工，若无境外业务不得开通国际长途和境外漫游业务。 确需开通国际电话或漫游业务的，应由所在子企业、事业部总经理（总部由分管领导）批准后予以开通。 3． 本办法实施后，集团为员工配置的移动电话和传呼机的入网号所有权（含移动电话 SIM卡）归集团，机身所有权归员工个人。 4． 经批准配 置移动电话和传呼机的员工，其通话费用和传呼机使用费的审批权限和财务核销手续仍按原规定不变。 集团总部员工的通话费用和传呼费的审批权限和财务核销与其他费用的审批和核销口径一致。 5． 企业移动电话通话费用实行限额报销制度： 总经理：实报实销； 企业其他领导、一线业务部门经理： 700元 /月； 其他部门经理、一线业务部门副经理： 500元 /月； 其他部门副经理、初级主办： 300元 /月。 如有特殊情况，经企业总经理批准可予报销。 第四十六条 本办法下发后的一个月内由集团财务处、行政处 负责办理完毕移动电话和传呼机机身的折价手续。 12 第十一章 各种活动组织办法及其他 第四十七条 **部门具体负责企业集体活动的策划、筹备和实施。 第四十八条 **部门可协助部门举办一些部门内部的集体活动。 **部门协助有关人员或部门共同组织企业外部的宣传、演示、新闻发布和合作洽谈等活动。 第四十九条 每逢节日或员工的生日， **部门可准备一些礼物送给员工以示祝贺。 **部门可组织一些活动以丰富员工的生活，解除工作带来的疲劳和紧张。 第五十条 及时准确地传达总经理的各项工作指示，贯彻落实企业的各项工作计划，积极主动地 负责企业的一切日常内外勤事务工作。 第五十一条 **部门组织的一切活动应本着配合企业主体业务发展的原则，本着协助员工作好工作的原则，本着促进企业发展壮大的原则进行。 第十二章 文明办公条例 第五十二条 全体员工要和气相处、礼貌待人、团结协作、密切配合，为国家和“ **企业人”的共同利益，努力维护企业荣誉。 第五十三条 熟悉岗位工作，努力专研业务知识，对待工作有事业心、责任感，当天的工作当天完成，克服困难完成本职工作。 第五十四条 遵守企业各项规章制度。 当老实人、说老实话、办老实事。 做到领导不在场与领导在场一个样，没有人检查与有人检查一个样。 第五十五条 按照客观规律办事。 尊重知识、尊重人才，开展民主化和科学化管理，努力为基层、科研、生产、客户、员工服务。 第五十六条 各部门要用 5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）的要点对办公场所进行整理。 要求办公场所不能有纸屑、杂物，办公桌面不能有灰尘；文件资料、办公用品放置整齐，不用的东西不要放在桌面上，下班要清理桌面。 椅子不坐要靠桌沿摆放整齐。 13 第五十七条 办公场所要求安静和不要随意串岗。 员工去生产车间必须穿工作服，遵守车间的相关制度。 第五十八条 接待客人必须讲究文明礼 貌，客人走后及时清理会客室（因为后面还有客人需要使用）。 每当接电话时，切记说一专声“您好、 **企业”，语言要美，切忽高声谈笑，防碍他人工作。 第五十九条 注意社会公德，讲究公共卫生。 不向窗外扔杂物、乱倒水，洗手间不能乱倒茶叶、乱倒污水，手纸入纸篓，便后及时冲水。 洗手间停水时禁止使用。 第六十条 爱护公共设施，保持安全门、通道、楼道畅通。 下班要关好门窗，切断电源。 发现异常情况及时与管理部联系。 第六十一条 对违反以上规定者，每次给予 10元处罚。 月违反次数达 4次以上者，扣发当月浮动工资。 第十三章 文明生产条 例 第六十二条 1． 车间严禁吸烟。 违者罚款 100元 /次。 2． 禁止车间吃东西、喝水。 3． 严禁随地吐痰。 4． 上班着工作服、佩工作卡，衣服清洁，扣戴整齐。 5． 私人拎包不得带入车间；进入厂房的物品必须接受保安人员检查。 6． 不得乱丢废弃物，地上不得有失落的元件。 7． 不得向窗外倒水、扔杂物。 8． 设备和仪器应保持清洁、无积尘。 9． 不得随意串岗、换岗、挪岗，生产过程中需临时离岗，应征得组长同意。 、打闹、闲聊、喧哗、言谈文明礼貌。 ，不得迟到、早退，不准从办公区通过。 请假必须经理批准。 子必须回位。 ，保持良好工作姿态，不准坐在工作台、设备及产品上，不翘二郎腿、不勾 14 肩搭背。 、看报、看杂志。 、设备、工具电源。 、热爱本岗位工作。 ，各人负责包干区的整理、整顿。 ，每次给予 10元处罚。 月违反次数达 4次以上者，扣发当月浮动工资或奖金。 15 **企业 人事管理制度 第一章 总则 第一条 为了建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度，根据《劳动法》、国家、福建省有关政策、法规，以及企业章程有关规定，结合我司的实际情况，特制定本制度。 第二条 企业要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法，规范的制度推进企业业务的发展。 第三条 企业人事工作直接关系着企业的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第四条 企业人事制度的总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动。 第五条 企业重大 人事（高级管理人员除外）问题须听取工会意见，经企业领导班子集体研究决定。 领导班子成员为：总经理、书记、副总经理、副书记、总工程师、总经济师、总经理助理、副总师。 第六条 企业实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人事问题有决定权。 第七条 人事工作包括：甄造、试用、转正、聘用、培训、考核、奖励、处分、岗位调整、辞退、开除等环节。 第八条 企业人事部门为企业人事的执行、考核和协调机构。 16 第二章 人员招聘制度 第九条 企业各部门每年初由企业领导班子确定编制，报集团批准。 人事 部门根据经营计划及编制，制定具体计划，并举办或参加招聘活动。 各部门应根据编制及岗位要求进行人员选聘。 人事非独立的单位，招聘人员应由集团人事部门直接参与；人事独立的单位，集中招聘人员（举办或参加招聘活动）应向集团人事部门的报告。 各部门应确立因岗聘人的原则，并做到宁缺勿滥。 第十条 凡到企业应聘的人员，必须经三级考核。 原则上先由人事部门考核面试，择优推荐到具体使用部门，部门主管通过面试、书面考试等方式进行考核，部门主管考核通过后报总经理批准方可试用。 第十一条 应聘人员须准备的材料：个人简历、学历、资历证明（复 印件）、身份证复印件、应聘书。 能说明专业技术水平及特长的证明、户口人事档案状况等。 第十二条 招聘过程中应对应聘人员的思想状态、业务水平进行全面考核。 考核主要体现以下几个要求： 1． 为人正直，作风踏实，有工作热情； 2． 专业对口，基础扎实； 3． 有专长，基本素质好，有培养潜质； 4． 认同企业的文化氛围，愿意共同推动企业发展。 第十三条 经考核可试用的应聘人员应携带单位签署的意见到集团人事部门办理入司手续。 按要求详细填写“员工登记表”，与企业签定劳动合同，持集团人事部门签发的报到函到企业人事部门报到。 第十四条 所有进入本企 业的人员，必须首先学习并承认本企业所制定的各项规章制度。 第十五条 试用人员自进入本企业之日起，试用三至六个月，所在部门和人事部门应加强对试用人员的考察，部门主管必须每月与新员工交流一次，每月至少对试用人员全面考核一次，填写考核记录，以便及时关心和掌握试用人员思想状态及业务进展。 对某些岗位可采用试用人数多于实招人数的方法进行试用，鼓励竞争。 第十六条 在试用期间，企业不负责试用人员的人事关系调动（大、中专毕业生按国家规定持报到证落大户口、办理人事档案调转手续，路费和行李费超出派遣费的部分由企业报销）。 试用人 员只享受企业确定的试用工资及每月午餐补贴，不享受其它福利和奖金。 17 第十七条 试用人员在试用期间，将根据具体情况，由人事部门安排进行集中培训，以利于对企业文化的了解和认同。 第十八条 表现良好的新员工方可三个月转正，一般情况须六个月转正。 试用期满，各部门主管根据待转正人员的思想素质，对企业的认同感、业务能力、工作表现、工作业绩等确定是否可转正。 转正人员须提交申请报告并填写“转正定级审批表”，认真做工作小结，部门主管及人事部门进行转正谈话和考核，签署转正意见，并将“转正定级审批表”及考核意见报部门分管领导和总 经理审批。 试用人员转正一般半个月研究一次。 工作表现突出和对企业有突出贡献者，经领导批准可以提前转正。 第十九条 有突出才干，长期工作经验以及综合素质强的应聘人员，经考核，企业总经理批准并报集团领导批准，可免于试用，直接聘为企业正式员工。 第二十条 试用人员在试用期间证明不符合录用条件，由所在部门随时提出辞退申请报人事部门，由部门分管领导批准后，予以辞退。 第二十一条 试用人员转正后，人事部门要将转正日期、转正定级等结果通报所在部门及有关人员，转正人员必须立即着手办理人事关系调入企业等有关事宜。 企业原则上负责 员工转正以后的贮存在各地人才交流中心的档案管理费用。 第二十二条 转正定级标准：应届博士后、博士研究生毕业的原则定在于 29级，硕士研究生毕业的原则是在 31级，大学本科毕业的原则定在 33级，大专毕业的原则定在 35级，中专毕业的原则定在37级。 有工作经历的试用人员转正可参照工作经历确定适当级别。 岗位工资级别转正定级原则上由各级聘任权限确定。 第二十二条 转正人员人事调动应严格按国家、省、市人事部门的有关政策执行。 已转正人员提出请调报告，经部门领导、人事部门、总经理同意后，报集团分管领导批准，由集团人事部门具体办理。 第二十四条 资助就届毕业生培养费的有关规定： 1． 经集团人事主管批准，企业同意资助的，按一定资助费用范围，被资助员工须承诺在企业的服务年限，并在劳动合同中注明相关条款，具体标准如下： 企业资助金额 协议服务期 20xx元以下（含 20xx元） 1年 18 20xx4000元（含 4000元） 2年 40006000元（含 6000元） 3年 6000元以上 5年 2． 事先未经同意，到企业后方提出已交纳资助费的，企业可支付资助费的一半，被资助员工按企业实际资助费须承诺在企业的服务年限，并在劳动合同中注明相关条款，标准参照第八条。 3． 个人完全承担资助费的员工，劳动合同不增加相应条款。 4． 未达到服务年限要求因各种情况离开企业的，工作时间每满一年按 20xx 元折算，剩余金额由该员工补还给企业。 5． 资助应届毕业生培养费手续，在新员工转正并与企业签定劳动合同之后由企业人事部门批准办理。 第二十五条 在各地市场中心等驻外机构工作的当地正式员工（干部编制）原则上人事关系转入当地人才交流中心，由企业负责档案管理费用。 第三章 员工聘用制度 第二十六条 企业根据《劳动法》及有关劳动法律法规与员工签订固定期限或无固定期限劳动合同。 根据企业发展及经营计划，员工工作岗位和职责可协商调整，由企业签发岗位聘书（可在劳动合同中注明）。 一般每年调整一次（年中可进行小调整），企业提 倡和豉励员工长期在企业服务。 第二十七条 企业内部实行分级管理，提倡一级对一级负责。 部门主管对部门内的日常工作及人员的调配使用负责，并对部门人员的考核、奖惩，提供重要的参考意见。 第二十八条 企业应积极为员工的培训和再教育创造条件。 按岗位不同采取不同方式进行培训，使员工在企业内不断发展，不断提高。 凡企业组织的培训原则上薪酬、奖金不受影响，若因培训时间较长等特殊情况，将另作决定。 企业鼓励员工参加进修、培训，提高素质。 此项工作由人事部门具体策划、执行。