九略中旅集团公司总部岗位评估培训资料(编辑修改稿)

九略中旅集团公司总部岗位评估培训资料(编辑修改稿)内容摘要：

序法。  因素比较法与排序法的区别： 一是排序法只是从一个综合的角度比较各岗位的价值大小，而因素比较法是选择多种报酬因素分别进行比较排列； 二是因素比较法是根据每种报酬因素得到的评价结果设置一个具体的报酬金额，然后计算出每一岗位在各种报酬因素上的报酬总额作为该岗位的薪酬水平。 21 九略管理咨询 NINESAGE 2020/6/22 因素比较法的实施程序 实施程序： 确定标杆性岗位，作为比较的基础。 标杆性岗位一般选那些组织中普遍存在、工作内容相对稳定、薪酬率公开合理的岗位； 选择岗位评估所需的报酬因素，通常包括责任、工作环境、精力消耗、体力消耗、教育水平、技能、工作经验等； 编制因素比较尺度表； 将待评估的岗位同标杆性岗位的各项报酬因素逐个比较，确定各待评岗位在各项报酬因素上应得的报酬金额； 将待评岗位在各项报酬因素上应得的报酬金额加总，得出待评岗位的薪酬水平。 22 九略管理咨询 NINESAGE 2020/6/22 因素比较法应用举例 1 薪酬率 ( 元 / 小时 ) 技能 努力 责任 工作环境 岗位 1 岗位 1 岗位 2 岗位 2 岗位 1 岗位 X 岗位 2 岗位 3 岗位 X 岗位 X 岗位 3 岗位 X 岗位 3 岗位 2 岗位 3 岗位 1 岗位 1=+++= 元 / 小时 岗位 2=+++= 元 / 小时 岗位 3=+++= 元 / 小时 岗位 X=+++= 元 / 小时 23 九略管理咨询 NINESAGE 2020/6/22 因素比较法应用举例 2 精神 技能 体能 责任 工作条件 系统分析员 程序分析员 程序设计员 控制台操作员 数据录入员 数据录入员 控制台操作员 程序设计员 系统分析员 数据录入员 系统分析员 程序设计员 控制台操作员 系统分析员 程序设计员 控制台操作员 数据录入员 数据录入员 控制台操作员 系统分析员 程序设计员 100元 80元 60元 40元 20元 0元 程序分析员 程序分析员 程序分析员 程序分析员 程序分析员 :精神 90+技能 50+体能 10+责任 80+工作条件 10=240 90元 50元 10元 24 九略管理咨询 NINESAGE 2020/6/22 因素比较法的优点与不足 •可靠性比较高，可以直接求出具体岗位的价值金额 •每个因素无上下限的限制，比较灵活，可以根据企业特点和具体职务的特殊情况做特殊处理 优点 •开发初期非常复杂而且难度大，成本很高，中间也有许多主观因素，员工有时不易理解，容易怀疑其准确、公平性 不足 25 九略管理咨询 NINESAGE 2020/6/22 也称点数法。 该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。 评分法 1. 确定岗位评估的主要因素。 四个方面：责任因素，知识技能因素，岗位性质因素，环境因素。 2. 根据岗位的性质和特征，确定岗位评估的具体项目。 3. 对各评价因素区分出不同档别，并赋予一定的点数（分值）。 4. 将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数。 权数的大小应根据公司的实际情况，以及各类岗位的性质和特征来加以确定。 然后计算出各岗位的总点数。 概念 步 骤 26 九略管理咨询 NINESAGE 2020/6/22 评分法 — 评价角度 责任方面：对岗位承担的责任、组织工作的重要性进行综合评估 知识技能方面：对岗位须具备技能进行综合评估 努力程度：对岗位工作实际开展的所需表现进行综合评估 环境方面：岗位工作环境对承担者造成的影响进行综合评估 27 九略管理咨询 NINESAGE 2020/6/22 评分法：评价表的因素设计和权重分。