科鼎质量体系1iso采购控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
应在合格供应商名册中选取。 当情况特殊，需另选取供应商进行 采购时，应请付总经理在采购单上签字认可。 采购实施 物控部根据采购计划及合格供应商名册，在采购前应进行询价比价运作，在询价、比价记录表上加以记录。 在价格、质量、交期均满足要求后，制订采购合同单。 ：物资名称，编码 ﹑ 规格、型号、数量、价格、质量应符合的标准，特殊要求及违约处置等。 ，以利识别追溯。 零星采购可直接用各单位主管审核的请购单。 涉及产品采购亦应制订采购合同单按 和 作业。 非产品用料直接用请购单 采购，由部门部主管批准。 当采购合同单因故更改时，物控部重新制订采购合同单。 物控部确认采购合同单各项要求无误后，呈付总经理批准，发出采购合同单。 采购合同单跟催：为保证交期，物控部应对发出的采购合同单及时跟催。 并在采购合同单上加以记录。 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 4 深圳市科鼎五金实业有限公司 第 1 版 第 0 次 修 改 采购控制程序 第 4 页 共 5 页 入厂验收 物控部仓库根据采购合同单内容，对入厂材料进行点收，然后交工程部进行验收。 验收合格的物料，由仓库办理入库单，进行入库管理。 对于验收不合格的物料，依“不合。阅读剩余 0%
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