科鼎质量体系1iso数据分析控制程序(编辑修改稿)内容摘要:
品率低於质量目标 % 时,或成品检验一次合格率低於质量目标 2% 时,或统计结果显示呈下降趋势时品保部需要求有关部门按《纠正和预防措施控制程序》,规定执行改善。 产品形成过程中的关键过程的控制 由品保部质检组检验员收集过程控制或产品特性的关键参数,交质检组利用控制图,分析过程或产品的控制状况或趋势,发现有不在控制状态时,品保部应召集相关部门,分析原因并采取相措施。 相关文件 《纠正和预防措施控制程序》 …………… …………… 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 4 《公司抽样计划》 ……………………………………… 深圳市科鼎五金实业有限公司 第 1 版 第 0 次 修 改 数据分析控制程序 第 4 页 共 4 页 质量记录 …………………………………………………… …………………………………………… ………………………………… 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 5 各部门质量目标达成率统计表 部门: 编号: 序号 质量目标名称 质量目标 达成率统计 改进措施 统计 时间。科鼎质量体系1iso数据分析控制程序(编辑修改稿)
相关推荐
计划。 管理者代表在评审前一个月制订“管理评审计划”,呈总经理批准。 管理评审的实施 3 深圳市科鼎五金实业有限公司 第 1 版 第 0 次 修 改 管理评审控制程序 第 3 页 共 4 页 品保部应根据“管理评审计划”,确定评审具体时间、地点,通知公司中层以上主管参加会议。 各部门主管应就 相关内容准备资料 作为管理评审的输入。 管理者代表召集评审会议 总经理主持管理评审会议
应在合格供应商名册中选取。 当情况特殊,需另选取供应商进行 采购时,应请付总经理在采购单上签字认可。 采购实施 物控部根据采购计划及合格供应商名册,在采购前应进行询价比价运作,在询价、比价记录表上加以记录。 在价格、质量、交期均满足要求后,制订采购合同单。 :物资名称,编码 ﹑ 规格、型号、数量、价格、质量应符合的标准,特殊要求及违约处置等。 ,以利识别追溯。
品质量下降。 d) 在搬运过程中,应根据产品的特性,采取防淋、防晒、防潮、保温等措施,有 效防止质量下降。 搬运设备和器具的维护 a) 要经常对汽车、叉车等其它搬运设备和器具进行安全监视、清洁、紧固等日常维护和保养,保证设备安全、卫生及适用。 XX 食品有限公司 产品防护控制程序 XXQP75501 实施日期 年 月 日 版本 /修订次: 01/00 第 4 页 共 5 页 b)
模具档案 生产设备一览表 生产设备日常保养记录表 生产设备年度保养计划 生产设备维 修与保养记录 工装管理登记表 “5S”管理考核表 中国最大的资料库下载 6 模 具 档 案 NO: 机 种: 产 品 名 称: 产 品 编 号: 模具名称: 模 具 编 号: 模 穴: 模具制造商: 模具进厂日期: 存 放 地 点: 模具材料: 表 面 处 理: 模具使用寿命: 模具规格: 模 具 重 量:
总经理、工程部、品保部、生产部参与新产品合同的评审。 工作程序 顾客需求 市场部在同顾客联系中,收到合同后,应进行分类。 分为常规产品合同(公司已批量生产过的产品)和特殊产品合同(公司尚未进行批量生产的)。 填写合同评审记录表,以备评审。 如要求制作样品,应按样品管理办法执行。 市场部如接到电话或口头订单,亦应记录清楚,经市场部主管确认后,做为正式 合同处理。 合同评审 如属常规产品合同
下载 4 ,有一次重大质量事故,且不采取纠正措施,为不合格 供应商; ,综合良品率达不到 90%,为不合格供应商。 ,交货准时率达不到 80%,为不合格供应商。 物控部将考核结果填入供应商管理卡。 供应商撤消 经考核不合格的供 应商,经总经理批准后,应从“合格供应商名册”中撤消。 物控部应按“质量记录控制程序”,保存供应商相关记录。 相关质量文件及附件 《采购控制程序》 《质量记录控制程序》