“营改增”对企业财务管理的影响及对策探析_韩语学习

下载 4 ，有一次重大质量事故，且不采取纠正措施，为不合格 供应商； ，综合良品率达不到 90%，为不合格供应商。 ，交货准时率达不到 80%，为不合格供应商。 物控部将考核结果填入供应商管理卡。 供应商撤消 经考核不合格的供 应商，经总经理批准后，应从“合格供应商名册”中撤消。 物控部应按“质量记录控制程序”，保存供应商相关记录。 相关质量文件及附件 《采购控制程序》 《质量记录控制程序》

总经理、工程部、品保部、生产部参与新产品合同的评审。 工作程序 顾客需求 市场部在同顾客联系中，收到合同后，应进行分类。 分为常规产品合同（公司已批量生产过的产品）和特殊产品合同（公司尚未进行批量生产的）。 填写合同评审记录表，以备评审。 如要求制作样品，应按样品管理办法执行。 市场部如接到电话或口头订单，亦应记录清楚，经市场部主管确认后，做为正式 合同处理。 合同评审 如属常规产品合同

模具档案 生产设备一览表 生产设备日常保养记录表 生产设备年度保养计划 生产设备维 修与保养记录 工装管理登记表 “5S”管理考核表 中国最大的资料库下载 6 模 具 档 案 NO： 机 种： 产 品 名 称： 产 品 编 号： 模具名称： 模 具 编 号： 模 穴： 模具制造商： 模具进厂日期： 存 放 地 点： 模具材料： 表 面 处 理： 模具使用寿命： 模具规格： 模 具 重 量：

库 人工、机械 人工、货梯、汽车 3 注意事项： A、 物控部应组织搬运人员进行本程序的培训，了解搬运注意事项。 B、 当进行人力搬运时，应将重物置下方，重心置下部，并在安全速度下行进。 C、 当使用货梯，应先了解货梯承载重量（ 1T），严禁超载作业。 D、 当成品堆放时，应评价产品被压损坏的可能性及倾斜的可能性。 E、 专用汽车搬运时，应 注意产品移动、丢失的可能，应加以捆绑。

处理，同时通知供应商加以改进。 检验员在进行验收后应： a. 如合格，有标识的产品贴上“合格”标签，可继续用原标识。 b. 无标识的产品在得到主管认可后进行检验，合格后，除贴上“合格”标签外，还应在产品上进行产品唯一性标识。 c. 经检验不合格，贴上“不合格”标签，按“不合格品控制程序”处理。 d. 所有的检验状态，均应在“进货检验报告”上加以记录。 经验收合格的产品用物料入库后

落实和改 进。 总经理于每隔一年（ 12 个月）定期召开管理评审会议。 质量管理部 负责 制定《管理评审计划》提前一周通知参与管理评审的总经理、各部门经理。 必要时，总经理可临时召开管理评审会议。 评审输入 质量方针的落实情况，质量方针和当前顾客要求的相关性。 质量目标的达成情况及质量目标的适宜性。 组织结构的适宜性。 过程的业绩和产品的符合性。 人员培训与资源配置是否充分。 内审和外审的结果。