禾盛新型材料公司5s管理程序文件(编辑修改稿)内容摘要:
S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 8页 共 17页 二、整顿:将物品定量、定位放置,方 便取出和放回,减少寻找时间。 序号 查检状况 扣分 设备 破损不堪,没有及时修理,乱摆乱放 4 破损不堪,没有及时修理,但放整齐 3 设备能用但摆放很乱 2 设备摆放整齐,但无点检表 1 工具(车辆) 不能用的工具、车辆乱停、乱放,现场一片脏乱 4 车辆未按定置摆放 3 可用的工具,但缺乏保养 2 工具、车辆摆放整齐,但无标识 1 3 、物料(合格品与不良品) 不良 品与合格品混放在一起且标识不清楚,也未划区域定置 4 合格品与不合格品虽有标识,但没有区域定置 3 合格品与不合格品虽有标识,但标识标签不规范 2 合格品与不合格品分类标识清楚 ,但摆放不整齐 1 设备(闲置设备管理) 无定置、无状态标识,灰尘太厚,无人管理 4 没有明确摆放区域,未加油防护 3 区域有明确标识,灰尘太厚,无人管理 2 区域有明确标识,但摆放太乱 1 图纸、作业指导书 过期与正常的作业指导书及图纸混放在一起,查找困难 4 各类文件摆放在一起,未分类标识 3 各类文件分类摆放,但摆放零乱 2 各类文件分类摆放,未进行目视化管理 1 周转器具、(托盘)存放区 周转器具破烂不堪,无法使用,而且里面又很脏,现场太乱,没有定置; 4 使用红色周转盒盛装其它物品 3 破损严重的周转箱仍放在生产现场,没人管理 2 周转器具摆放有定置,但无区域标识 1 地面、墙面、天花等 地面、墙面破损,门窗损坏、灯具、吊扇、消防管道等任其锈蚀 4 地面、墙面破损,门窗损坏未及时修理 3 地面、墙面破损,消防管道锈蚀 2 门窗、灯具、吊扇灰尘太厚 1 三:清扫:将岗位变得没有垃圾,创造一个一尘不染的工作环境 苏州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 9页 共 17页 序号 查检状况 扣分 通道 烟蒂、纸屑、铁屑、其它杂物 4 其它杂物、纸屑 3 有水渍、灰尘 2 清扫用具未及时清理 1 作业场所 烟蒂、纸屑、铁屑 等各种杂物到处都是,没有清扫 4 其它杂物、纸屑,很久没有清扫 3 清理后的现场摆放太乱 2 经常清扫,但不彻底,仍有水渍、灰尘 1 车间办公桌、作业台、工作凳 桌面未清理,文件、工具、零件很脏乱,凳子乱甩、乱放 4 桌面虽清理,但文件、作业台上摆放很乱 3 文件及工具摆放整齐,但有灰尘 2 桌面、作业台面虽干净,但破损未修复 1 窗、墙板、天花板、看板(宣传栏) 任凭破烂,无人管理, 过期公告无人清理 4 乱贴、乱挂不必要的东西 3 物品破损未及时修理 2 物品上有灰尘 1 5、设备、工具、仪器 设备生锈,无人管理 4 设备长期未使用,虽有人维护但状态不清 3 虽有人维护, 但上面还是落满灰尘 2 有轻微灰尘 1 四、清洁:将前 3S 的做法制度化、规范化,并执行和巩固成果 序号 查检状况 扣分 通道作业区 通道没有划分 4 通道虽有划分,但区域划分不明确 3 通道及作业区域划分明确,但物品摆放很乱 2 物品摆放压线 1 地面 有油渍或水渍太脏,长期未打扫 4 地面卫生较差,无具体责任人 3 地面卫生一般,有责任人 2 地面卫生不能很好保持,有水迹 1 办公桌、作业台、椅子、架子、会议室 苏州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 10页 共 17页 长时间未打扫显得很脏乱 4 虽有人清理,但还是显得比较乱 3 垃圾清理不及时 2 桌椅上有灰 尘 1 4、洗手台、厕所等 卫生洁具破损、脏乱、异味严重,无人管理 4 脏乱、异味严重,极少有人清扫 3 垃圾溢出桶外, 地面很脏 2 洗脸台面很脏 1 储藏室 阴暗潮湿,没有通风,储存物品摆放很乱,标识不清 4 阴暗潮湿,储存物品摆放很乱 3 照明不足,物品标识看不清 2 物品摆放很乱 1 胶料防护、标识、防尘罩管理 胶料未盖防尘罩,防尘罩存放区域无标识,也没有专用的 盛装器具和相关制度 4 胶料未盖防尘罩,也没有专用的盛装器具和相关制度 3 胶料盖防尘罩,但防尘罩很脏 2 防尘罩没有单独区域存放 1 五、素养:人人依规定行动,养成好习惯 序号 查检状况 扣分 日常 5S活动 没有任何活动 4 有活动但负于行势 3 有活动但不认真 2 有活动但力度不够 1 服装 奇装异服、短而露 4 工作服破损未及时修补 3 脏、退 色 2 钮扣或鞋带未弄好 1 仪容 不顾自身仪容形象,且不听从劝告,强行进行厂区 4 形象邋傝 ,穿拖鞋, 3 自身不修边幅且脏 2 仪容虽已修饰过,但不够整洁 1 行为规范 苏州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 11页 共 17页 不遵守公司行为规范,恣意忘为。 4 工作作风散漫,态度蛮横 3 举止粗暴,口出脏言 2 自己的事可做好,但缺乏公德心 1 时间观念 上班缺乏时间观念,经常迟到、早退 4 自由散漫,时间观念不强 3 偶而迟到、早退 2 不愿受时间的约束,但会尽力去做 1 班前会(。禾盛新型材料公司5s管理程序文件(编辑修改稿)
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审核、认证公司的审核、客户对公司的审核等 )。 市场部负责每年收集一次客户满意与不满意的资料。 商务部和工程服务部负责对供应商的相关资料收集和分析。 质量管理部和工程服务部负责收集质量检验记录和不合格品记录资料。 质量管理部和工程服务部部负责统计产品合格率等相关资料。 资料分析 分析方式 总经理对管理评审和相关资料 分析评估质量管理体系运行状况。
; 分析不合格品产生原因及采取纠正和预防措施 . 对于不合格品: 由责任部门拟制《不合格及纠正和预防措施》报管理者代表审批,并负责将审批后的《纠正和预防措施通知》分开发至责任部门。 由责任部门制定、实施纠正和预防措施。 对于内、外部质量审核和管理评审中发现的不合格项,由责任部门实施纠正和预防措施,由管理者代表跟踪、验证。 制定和实施纠正和预防措施时,应遵循以下步骤: 纠正措施: 1)
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