环奇塑料玩具公司管理评审程序(编辑修改稿)内容摘要：
由管理者代表提出内部审核结果及改善报告，并对审核过程中重大问题予以评审。 （参见《内部质量审核程序》） 由业务部等相关部门提出客户反馈、满意程度（包括投诉）信息、并对重大的客户投诉、抱怨问题予以 评审。 对质量方针和目标的评审。 由相关部门提出质量目标的达成成效报告，并对未达成的质量目标予以评审。 由各部门主管对重大质量异常及纠正 /预防措施状况予以评审。 由品管部负责人对 ISO9001： 20xx 的所有要求实施予以评审并寻求改进的机会。 由管理者代表提出质量系统执行及变更状况评审。 当组织发生重大变更时，应提交管理评审会议中进行评审。 生产绩效与质量绩效。 公司员工合理化建议予以评审。 由品管部 有关人员在“ 会议记录”上作会议记录，并形成会议记要，对不符合项由品管部质量管理体系管理人员发出“纠正 /预防措施实施单”追踪结果。 对评审输入的各项进行评审。 分析质量管理体系的适宜性，充分性和有效性，作出是否需改进和完善的决议。 审批重大的预防措施。 会后由品管部有关人员整理会议总结报告，交由总经理批准；获批后，下发至各部门。 总结报告有以下方面的措施输出： 质量管理体系及其过程的改进； 与顾客要求有。阅读剩余 0%
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