中层管理干部培训资料打造企业中层-中层角色分析、困境及对策(编辑修改稿)内容摘要：
部如何有效开展工作 领导要点 企业的领导决定了一个企业发展的前景。 企业的领导决定了企业前进的速度。 一个企业拥有多少好的部门经理，对企业的发展也就至关重要。 中国的企业尤其是中小企业的部门领导对 “ 领导 ”的认识多限于 “ 指挥 ” 层面，几乎没有 “ 培训 ”和 “ 指导 ” ，也少 “ 控制 ” ，这是严重的 “ 领导 ”缺位。 领导要点 —— 四个方面 培训 今天你有机会做了人家的领导，要么是经验比别人丰富，要么是能力比别人强，或者是有其它过人之处，那人家跟着你肯定也就期望从你这儿学到点什么，除了工作流程和业务知识等基本的入职培训外，你更应该进行经验的传授，能力的提高的培训。 指导 一个好的领导不是把任务简单的分配下去就万事大吉，你还更应该紧盯任务完成的实际情况，领导者应该认识到：下属是你的业绩伙伴。 所以你应该在下属遇到工作困难或者说对于你分配的工作不知道如何着手的时候，你应该给其必要的指导，教其方法，启发思路。 四、中层干部如何有效开展工作 四、中层干部如何有效开展工作 领导要点 —— 四个方面 指挥 这是大家常见的领导所做的事情，这个比较容易理解，不需多说，只想提醒：在指挥的时候要避免频繁的朝令夕改以及多重指挥的矛盾。 控制 这个是领导需要做的日常工作，因此更加具有实操性，所以我在后面的过程控制中将有更为详细的介绍。 四、中层干部如何有效开展工作 工作方法 —— 四个方面 成功 =方向 +方法的人。 如果说方向是战略层，那么方法就是战术层。 工作方法 —— 四个方面（ PDCA） 四、中层干部如何有效开展工作 P（ project） 目标 部门经理需要带领部门规划好部门的工作，做出必要的工作计划，制定明确的工作目标，细化达成目标的步骤，并落实到人和事，特别强调的是部门有了明确的工作目标，部门也就有了工作的方向。 D（ do）执行 前面说过部门经理需要制定明确的工作目标，细化达成目标的步骤，并落实到人和事，这一步是考验部门执行力的关键一环，作为部门经理你应该及时跟踪目标的执行情况，下属是否在分步骤完成。 四、中层干部如何有效开展工作 工作方法 —— 四个方面（ PDCA）。阅读剩余 0%
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