海洋王照明公司供应链操作族员工培训管理作业规范(编辑修改稿)

海洋王照明公司供应链操作族员工培训管理作业规范(编辑修改稿)内容摘要：

学习成绩中，理论考核和技能实操考核比重为 4： 6。 考核合格者 ， 方可上岗。 考核不合格者，给予一次补考机会，如果再次不合格， 供应链管理部 不予以录用。 根据公司《特种岗位人员作业规范》的要求， 每年 9 月份对粘胶、焊接、起重作业、叉车使用、化学品管理、固体废弃物管理、安全员、电工、金属切割、检验员、测试员、计量与检测系统管理、仪器仪表管理等特殊岗位人员 ， 进行年度培训和能力测定。 各部门 主管负责 整理本部门所属的特殊岗位、确定岗位人员、出具考试 （理论和实操两种）题，依据公司有关手册、作业规范进行培训、考核，对符合上岗条件的，填写能力测定表、特岗人员登记表。 特岗人员应同时制作上岗证， 上岗证有效期为一年，时间统一 为每年的 9月 1日至 次年的 8月 30日。 在岗专业培训 岗位 专业 培训是对 供应链管理部各部门 在职 操作族 技工 进行岗位知识、专业技能、操作流程的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力， 以 丰富和更新专业知识，提高操作水平 ， 边学习边操作边提高 为宗旨。 在岗专业培训针对不同专业的技工进行，内容包括螺纹连接技能培训、粘 胶技能培训、焊接技能培训、铆接技能培训、总装技能培训、包装技能培训、物料配送培训技能培训等，并应根据实际工作情况不断丰富和调整。 岗位专业培训由培训需求部门组织并实施，形式可以灵活多样。 采用部门内训与 供应链管理部 集中组织培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必须掌握的理论、知识 和 技能等。 授课人员可以是 各部门 组长或老员工在 现场 上培训，也可邀请工程师进行单独的专业培训。 每班组每月至少培训一种专业技能，循环进行。 每半年，生产组要进行本组产品作业指导书培训，授课人可以是组长或工艺质量部工 程师。 生产车间挂有员工多技能看板，看板上规定了每一员工对具体技能的掌握情况。 凡是达到绿点的员工，都必须有培训记录和考核成绩记录。 技能提高后，可向主管和供应链管理部专职人员提出升级培训、考核申请。 ，定期（每月）组织升级培训和考核。 授课人和考核人均由工艺质量部工程师担任，理论试题从各技能题库调，实操由工艺质量部工程师考核，考核实操的产品不少于 5种。 3： 7，考核成绩 95分以上（含 95分），才可以由黄点升为绿点（熟练员工）。 由熟练员工升级为可培训他人的员工，同 —。 员工掌握的技能和绩效挂钩，通过考核的技能数量，作为每季度绩效加分。