泉州利昌塑胶公司qp820进货、过程、成品检验程序(编辑修改稿)内容摘要:
产品品种或调整工艺后生产的产品应试样进行检验,由检验员根据相应的检验规程进行检验;如不合格应按要求调整好工艺,直至试样合格,检验员确认后才能批量生产。 对生产过程的半成品,由检验员依据检验规程进行检验,填写《原始膜质量检验报告单》;对不合格品执行《不合格控制程序》的规 定。 操作员工应对自己加工的产品在加工过程中进行全过程控制,发现品质异常应及时汇报。 下道工序操作者应对上道。泉州利昌塑胶公司qp820进货、过程、成品检验程序(编辑修改稿)
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见到理所当然。 总是,一经我最后能对一项主要问题,说出一个好的解决方案时,我感到失望,因为花费许多时间才到达理所当然。 但另一方面,我也学到不仅尊敬,事实上是推崇,人的经验与直觉。 假如解决方案是正确的,假如解决方案真是如此理所当然,为什么长久以来人们没使用这 种方案。 必定有某个东西,一项错认的假设,他们视为本该如此,不可质疑的现实生活,使得他们错过这种方案,阻碍试着实施这样的解决方案。
抽样规定》 ,设计文件,批量抽检 记录抽检的每台机流水号 首批检验合格机抽一箱做整箱落地试验 首批检验合格机(配有电源的产品)抽一箱 做 24小时煲机试验 根据抽检结果填写 OQC检验报告 批量抽检不合格 PQC、 OQC、 PIE对机确认 OQC主管在 OQC检验报告上签字确认 OQC在生产部产成品送检单上填写 REJ,注明不良项目,发出《 OQC检验报告》, 工程 PIE
5) 对不要的东西也要加以管理,在管理上的浪费。 (6) 在库管理或上下棚架费力,要精力上的浪费。 推动方法(1) 对要的东西与不要的东西判断基准加以明确界定。 3日中使用一次以上的东西一一放在靠近使用地点处。 一周中使用一次以上的东西一一放在靠近工程处。 三个月使用一次以上的东西一一放在靠近工作场所处。 不知道要用或不要用的东西一一放在临时仓库中(经过一 年仍然没用者再加以处理。
定每个过程的有效性和效率; g、确定防止不合格并消除产生原因的措施; h、建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 过程方法 任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。 通常情况下,一个过程的输出直接成为下一个过程 的输入。 系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,被称为过程方法。 它是建立质量管理体系的具体方法
序、国家有关产品标准等 ; c. 内部审核工作的安排; d. 审核组成员及分工; e. 被审核部门所涉及到体系要素; f. 顾客投诉。 g. 认证标志的使用情况; ,交审核组长审批。 ,如对审核日期和审核内容有异议,可在两天内通知审核组,经过协商后可以再进行安排。 首次会议 :总经理、管理者代表、内审组成员及各部门负责人,与会者签到。 审核组长主持会议。 :由组长介绍内审目的、范围、依据、方式