毕业论文运用pdca优化装饰工程管理(编辑修改稿)

毕业论文运用pdca优化装饰工程管理(编辑修改稿)内容摘要：

1 按照 P阶段计划中的各项要求以及质量手册中规定的标准规范和流程开始施工。 现场落实具体细节，确保准确执行计划内容。 2 每道工序或每个分项工程均按照 PDCA 的原理进行管理。 通过 PDCA 在每个环节上的运用来实现单环节的质量控制和成本控制，保证项目总目标的实现。 3 设计人员分阶段参与施工过程。 保证现场施工达到设计图纸的要求。 C 1 施工人员对每道程序进行自检 确保符合质量标准规范 2 QC 小组进行复检 进一步检查并提出整改意见直至合格 3 设计部人员检验 确认达到设计标准和设计效果并提出整改意见直至合格 4 向业主和监理人员报验 进行阶段性验收 5 项目最后阶段进行三方总验收 提出整改直至合格 A 1 验收及所有施工档案文件汇编 提交业主和审计单位进行决算审计。 在合同规定的时间范围内进行工程结算工作。 工程进入质量保修阶段。 2 设计部根 据档案文件出具全部竣工图纸 3 编制工程决算书 4 考核成本利润，编制财务报表 成功的经验根据戴明环的理運用 PDCA 優化裝飾工程管理 優秀論文縮寫本 12 5 项目总结和评估 论加以标准化，补充到企业内部的相关操作手册中，为下一个项目的实施提供经验和范例。 对于失败的教训也要加以总结，并且提出改进措施，为下一个项目提供经验和预警措施。 施工阶段的工作表现在 PDCA 循环中如 图 32 所示： 验收文件的汇编，工程档案汇编 施工组织及作业方案 提交工程决算报告，提交竣工图 成本、利润目标值的设定 项目总结为下一个项目提供参考 进度表制定、风险预测及规避措施 A P C D 施工人员自检、 QC 小组设计人员配合检验 具体实施 P 阶段的各项计划 业主及监理方检验并签署检验文件 运用 PDCA 理论管理各道工序和分项工程 对工程进行交工前的整体验收 执行安全管理计划的各项措施 图 32 以隐蔽工程为例，举证 PDCA 在单个施工环节上的运用 隐蔽工程（水、电路）中 PDCA 循环各阶段内容列表 （表： 34） 阶段 内容 说明 P 1 复核设计图纸，制定本工序工作进度计划。 每道工序的施工计划必须符合项目的整体计划。 2 制定作业方案 必须符合现场实际施工情况和质量手册要求。 3 制定材料及用工计划 提交采供部门及相关部门备案 D 1 原材料自检及报验 签署相关验收文件 2 按照 P 阶段计划施工 施工程序和质量符合质量手册要求 3 执行安全施工管理制度 接受三方检查 ，确保安全 運用 PDCA 優化裝飾工程管理 優秀論文縮寫本 13 C 1 施工人员对质量进行自检 自检过程贯穿始终是弥补和更正的过程 2 QC 小组进行复检 提出整改直至合格 3 向业主和监理方报验、三方会检 提出整改直至合格 4 下道工序施工人员检验 检查本工序的工作结果是否符合下道工序所要求的功能和位置布局，合格后签字确认，下道工序如发生与其有关的问题，不得再向上道工序追索和推诿责任。 A 1 汇总施工档案 提交公司有关部门备案 2 三方会签全部验收文件 3 向下一道工序移交工程 隐蔽工程工作表现在 PDCA 循环中如图 33 所示 文件资料汇总，工程合格移交下道工序的 PDCA 制定隐蔽工程作业计划及进度计划 计划必须满足整体计划（ PDCA 大环）的要求 A P C D 施工人员、 QC 小组、业主、监理检查 按照规范进行施工，记录施工日志 图 33 一道工序合格完成之后，紧接着下道工序的施工人员进场施工（某些工种会进行一定程度 的交叉施工），工作流程从一道工序推进到另外的一道工序，这就形成了一个环环相扣的渐进式的施工流程链，或者说形成了一个不断上升循序渐进的 PDCA 循环流程链条，如 图 34 所示 移交工程 PDCA 安装装饰工程 PDCA 等等 基础结构工程 PDCA 拆除及土建 PDCA 隐蔽工程 PDCA 運用 PDCA 優化裝飾工程管理 優秀論文縮寫本 14 图 34 施工阶段 PDCA 运用的综合说明 从以上内容我们可以看到，整个施工过程是一个大而完整的 PDCA 循环，大循环当中包含的每一道施工程序或分部分项工程又自成一个小的 PDCA 循环，这就是 PDCA 理论中的大环套小环系统。 各个小循环形成一个渐进式的不断改善和互为基础的循环流程链条，上一级循环的有效执行是下一级循环实施的基础。 每一个小循环自身目标的良好实现确保了整体大循环的良好运作 和整体工作目标的实现。 这个整体的 PDCA 循环系统的有效实施保证了全部项目施工工作中几个要点的实现，如下所述： ○ 工艺质量标准符合国家的验收规范要求； ○ 满足企业内部对于成本控制方面的最高标准要求，每一个小的 PDCA 循环的落实和执行确保了大环当中的成本控制目标的实现，在成本控制方面真正做到防微杜渐。 ○ 确保在没有不可抗力的情况下，实现甲乙双方对于工程进度的共同要求。 装饰工程项目管理全过程的 PDCA 运用： 本节中，笔者运用 PDCA 原理将装饰工程项目管理的全过程纳入到 PDCA 的管理循环中来， 并且绘制了详细地全过程管理流程体系图。 如图 35 所示 （见下页） 運用 PDCA 優化裝飾工程管理 優秀論文縮寫本 15 外部资源及外部顾客 外部顾客 业主 设计阶段 原建筑物辅助结构拆除修缮 水 电路等设备预埋等隐蔽工程 原建筑主体的增加扩建工程 空调安装工程的前期隐蔽阶段 消防系统工程前期隐蔽安装阶段 基础结构工程 电子实时监控系统前期隐蔽阶段 其他有特殊要求的隐蔽结构工程等。 主体装饰面饰工程 室内绿化等园林工程 其它特殊独立工程如室内水幕等 内部资源 内部顾客 空调后期安装调试 消防后期安装调试 电气照明系统后期安装 相关设备调试试运行 最后阶段的检查验收，工程决算和移交 竣工图绘制，工程档案资料汇编，进入保修程序 图 35 装饰工程项目管理全过程 PDCA 流程体系图 工程资料汇编，形成项目档案，对项目进行评估，成功经验标准化，不足之处提供解决方案为下一个项目提供实施标准，进而形成动态改进 PDCA 循环过程 服务过程 運用 PDCA 優化裝飾工程管理 優秀論文縮寫本 16 图： 35 中图例及图块说明，见下表 （表： 35） 图例及图块名称 说明 1 外部顾客 业主、监理工程师等对于项目实施可以进行干预和提出限制性要求的各方人员代表。 2 外部资源 生产资料的提供 即原材料供应商或者是供应系统。 有些外部资源还包括被整合过的外部技术力量的聘用和提供。 3 表示每一个环节内的 PDCA循环。 4 序号 1— 7 项目实施的各个阶段，序号箭头所指的每一列代表一个工作阶段，工作阶段的多与少根据项目的不同而有所不同。 5 序号 8 特指内部资源为内部顾客所提供服务的一个相对独立的PDCA 循环管理过程。 其中，内部资源和内部顾客泛指各道工序及各工种之间的相互配合及企业内部各部门之间的相互配合，内部资源和内部顾客之间的位置是相对而言的，在某些时候，。