某汽车电机、风机总成设计制造公司ts16949程序文件全套(222个文件)-12m006持续改进工作程序(编辑修改稿)内容摘要：
运输周期等，顾客满意度调查结果，PPM 统计结果，退货产品试验和分析结果，实验数据统计分析结果，顾客的需求和反馈； 7) 加强对已策划的收益的测量，如：提高竞争力，增加利润，降低不良质量成本。 持续改进的信息来源 1) 确认的数据：产品确认和过程确认的结果，见《产品设计和开发管理程序》； 2) 生产量数据：产能与顾客需求，实际产量与设备能力； 3) 产品和过程试验 数据； 4) 自我评价的数据； 5) 相关方明示的要求和反馈； 6) 本公司的人员的经验； 7) 财务数据； 8) 产品性能数据； 9) 服务提供数据。 持续改进分类 重大战略项目 的持续改进 ： 对现有过程进行修改和改进，或实施新过程；它们通常由日常运作之外的跨职能的小组来实施；重大战略项目通常包含对现有过程进行重大的再设计 ， 重大战略项目应以有效和高效的方式按照项目管理方法来管理。 更改完成之后，新的过程计划应为过程的持续管理奠定基础。 一般项目的持续改进 ： 本公司的人员是提供渐进的持续改进信息的最佳来源，并通常参 加工作组。 本公司应对渐进的持续的过程改进活动进行控制，以便了解它们的作用。 参与改进的本公司的人员应被授予相应的权限、并应得到与改进有关的技术支持和必 需 的资源。 改进过程应重复用于遗留问题，以及用于为进一步改进过程制定目标和解决办法。 为使本公司的人员积极参与改进活动并提高他们的意识， 各级 管理者应考虑以下活动： XXXX 有限公司 持续改进工作程序 版本 /修订状态： B/0 4 a) 成立小组并由组员选出组长； b) 允许本公司的人员对他们的工作场所进行控制和改进； c) 将培养本公司的人员的知识、经验和技能作为本公司整个质量管理活动的组成部分。 持续改进流程 重大改进项目的持续改进流程： 1) 确定改进项目的目标和框架； 2) 对现有的过程进行分析并认清变更机会； 3) 确定并策划过程改进； 4) 实施改进； 5) 对过程的改进进行验证和确认； 6) 对已完成的改进 做出 评价，包括总结经验 ； 7) 奖励。 序号 流程 职。阅读剩余 0%
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