东方明珠移动电视管理模式完善与创新管理层汇报报告(编辑修改稿)

东方明珠移动电视管理模式完善与创新管理层汇报报告(编辑修改稿)内容摘要：

彻较好。 许多国有集团公司对下控制力不强，相对来说东方明珠母子公司资产纽带联系较强，且公司主要领导权威作用明显。 董事会 办公室 总经理 电 视 塔 公 司 计划财务部 投资发展部 经营管理部 董事会办公室 资产审计部 传 输 公 司 投 资 公 司 珠 宝 世 界 游 乐 公 司 东 视 广 告 进 出 口 公 司 移 动 多 媒 体 国 际 广 告 松 江 大 学 城 …… 亚商企业咨询股份有限公司 9 但由于下属企业业务面较广，公司总部的管理并不能很好到位 • 据公司 2002年中期报告及内部统计资料披露，公司列入合并报告的子公司与合营企业就多达 24家，非控股的子公司为 19家（不包括证券投资）。 • 对外投资所涵盖的行业范围不仅包括了广电信号传输、广告设计制作与代理、旅游观光等，还涉及物业管理、住宿餐饮、零售、国际贸易、房地产、金融证券、汽车出租与维修等十多个领域，行业跨度大，各公司经营呈现良莠不齐的状况。 • 对非骨干企业控制过严而支持不足，仅能“管住”，不能“管好”，如对出租车公司等企业。 在对涉及多个行业的二十多个公司采取直接管理，公司能保持现有的较为 紧密的控制力度已十分不易，但牵扯精力过多，不利主业发展 亚商企业咨询股份有限公司 10 而且，公司对下属子公司、分公司、参股公司的管理与控制未能体现好相互之间的协调互动作用  对外投资数量众多，经营管理部仅能进行简单而冗杂的日常事务管理，不能进行高层次的战略协调管理。  对外投资行业跨度大，未梳理出清晰的管理条线和管理分工，很难进行协同化和专家式的管理，因而领导层虽有分工，但效果不佳。  对外投资的重点尚不够鲜明，管理手段较为单一，管理力度较为平均，缺乏针对性。  各子公司缺乏相互协作的主动性，总公司未起到应有的协调作用。 亚商企业咨询股份有限公司 11 此外，作为东方明珠向传媒产业转型标志的媒体广告经营业务未能建立强有力的、公司自主经营的组织机构  公司控制力强的企业，如东方明珠国际广告公司经营能力和竞争优势不强  而对经营能力较强、业务贡献较大的企业如东视和上视广告，没有实际控制权  固定回报模式的投资管理使公司在媒体广告方面的自主经营能力不足，同时也无法消除这些公司的“离心力”  长期来看，广告经营的固定回报模式的可持续性难以保证  由于未形成实际媒体广告经营能力，目前东方明珠的媒体广告经营单位“各自为战”，与公司意图传递给市场的形象不符 亚商企业咨询股份有限公司 12 关键的是：公司作为走向多元化经营的集团企业，管理模式上存在合理授权与专业化运作不足的缺陷 多元化企业集团 成功的必要条件 合理授权 专业化运作 管理授权与约束机制存在明显不足； 业务经营与投资规 划缺乏专业分工 亚商企业咨询股份有限公司 13 总体考虑，我们认为东方明珠管理模式的完善与创新主要应解决如下问题  提高集团公司层面的业务拓展与业务管理专业化程度；  建立行之有效的战略事业单位管理。