某市耐克力橡塑公司24-25补充内审ok(编辑修改稿)内容摘要:
馈,包 括 满意度的测量结果和与顾客沟通,反馈的结果; C)过程的业 绩 和产品的符合性,包括产品的测量和监视的结果; D)预防和纠正措施的状况,包括对内审日常发现的不合格项,所采取的 措施,及有效性的监控结果; E)可能 影 响质量体系的各种变化; F)质量管理体系的运行状况,在各部门工作总结中充分体现。 输出:管理评审报告,主要体现为资源需求。 相关记录由管代保管,一般为三年。 内审检查表 QR/QP0903。某市耐克力橡塑公司24-25补充内审ok(编辑修改稿)
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章 市场分析 概 述 钨是一种重要的战略物资,因其具有高熔点、高硬度、耐磨和耐腐蚀等优良特性而被广泛应用于冶金、机械、航空航天、军事、电子、照 明和化工等行业。 我国是钨资源大国和生产大国,其开发利用有着较为悠久的历史。 钨矿资源属战略储备资源,是我国优势矿种(属国家保护的矿种之一)。 据资料统计截止, 1999 年末,我国钨矿保有储量( WO3)约占世界钨矿总储量的 %,居世界之首。 APT
出现了不符合项。 这 13项不符合项均在 12月底完成了纠正。 一年一度的外部监督审查(方圆认证),预计会在 1/17日这周到公司进行,请各部门保持良好的工作状态与体系运行程序,杜绝内审中提出的问题点及不符合项的再次发生,认真对待此次审查。 3. 体系文件评审情况 在体系运行的一年中,本部门采取对各部门体系文件进行滚动式适宜性确认,通过听取各部门提出的修改意见再根据平时体系运行中发现的不适宜处
要时提出相应措施;d) 总经理办公室通过公司定期的办公会议(或例会)监控全公司质量目标的实施、完成情况;e) 总公司最高管理者通过宣传、学习、会议等多种形式,使全体员工理解质量目标;f) 总经理办公室每半年向相关部门收集质量目标数据资料,并进行汇总分析,向全公司通报质量目标完成情况。 质量管理体系策划由总经理授权总经理办公室对质量管理体系的建立、实施及持续改进进行策划
、操作演示等多种方法进行。 考核和评价的结果应填写在《培训记录》的相关栏目中。 对于招聘和引进人才也应采取适宜的方法进行考核,以评价其有效性。 管理者代表应组织、检查和实施全体员工质量管理体系文件的教育和培训工作,各部门负责人应组织本部门进行与本部门有关的质量管理体系文件的学习和培训,以确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标作出贡献。 办公室负责收集、整理和保持教育
生 产边采购的现象,严重影响交货期。 新产品的定位不清,没有对新产品的价格、质量、质材要求、工艺要求明确规定,这样造成生产采购的尺度把握不准,一致于不能准确采购。 问题六:模型问题。 (估计在晚交货总数中占 5%) 模型不足,坏的多,并且需要应付不同的质材,如不锈钢、球墨、铸铁等 模型的设计有问题,部分造成铸件废品率高,到厂检验后退回大部分铸件,震荡试验和生产中有出现较多废品,严重影响交货期。