某保安器材公司管理咨询项目-综合访谈提纲(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 访谈题纲 （经营管理层） 一、战略 公司 35 年内的发展构想是什么，可能的实现途径有哪些。 阶段性发展目标是什么。 公司发展目标实现的内部条件是什么。 公司在市场上最大的优势是什么。 劣势是什么。 公司核心能力是什么。 发展的瓶颈是什么。 公司目前的资源与能力是否能够支撑公司发展目标的实现。 若不能，需如何弥补存在的资源与能力的差距。 为了实现公司的发展目标，公司应采用什么样的业务组合及业务模式。 为了实现公司的发展目标，公司的 组织结构应该做怎样的调整。 为了实现公司的发展目标，公司应该实行怎样的人才战略。阅读剩余 0%
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