思捷达管理咨询公司新员工培训手册(编辑修改稿)

思捷达管理咨询公司新员工培训手册(编辑修改稿)内容摘要：

织架构及职责划分 一、公司组织架构 二、职责划分 董事会总经理咨询部 培训部战略顾问组组织顾问组营销顾问组支持顾问组项目经理项目经理服务总监研发顾问组人力资源顾问组研发部 市场部知识总监产品开发组研究组知识管理策划组推广组课程开发组培训服务组讲师团董事会总经理咨询部 培训部战略顾问组组织顾问组营销顾问组支持顾问组项目经理项目经理服务总监研发顾问组人力资源顾问组研发部 市场部知识总监产品开发组研究组知识管理策划组推广组课程开发组培训服务组讲师团 ※ 9※ 20xx 年新员工培训手册 战略模块 ：外部环境分析、内部环境及能力分析、SWO T 分析、产品及市场范围、增长向量、使命愿景、战略目标、战略规划、实施计划组织模块 ：公司 KRA 及 KPI 、 组织架构及职责划分、核心价值观、企业文化、法人治理结构营销 模块 ：营销策略、营销组织架构、营销流程 / 制度、营销人力资源管理、营销信息系统研发 模块 ：研发策略、 I PD运营模块 ：供应链、生产管理、服务管理、品质控制、物流管理人力资源管理模块 ：人力资源规划、职位体系、招聘选拔、绩效管理、薪酬福利、培训开发、任职资格、素质模型财务模块 ：预算管理、财务核算系统、管理会计、投资管理IS/IT 模块 ： IT 策略及规划、 IT 项目选型及实施、电子商务解决方案总体解决方案产品模块功能模块层次关系研发人力资源管理、CMM第四部分 公司产品及方法论体系 一、咨询业务 1． 咨询产品及业务工程方法论（ BEM） 解决方案总体框架 产品模块总览： 经营理论信息系统流程 /制度组织管理战略管理运营管理系统变革管理财务管理系统研究与开发管理系统人力资源管理系统市场与销售管理系统企业全面管理解决方案企业全面管理解决方案基于高技术企业发展平台的管理解决方案基于高技术企业关键绩效领域的管理解决方案经营理论信息系统信息系统流程 制度流程 制度组织管理组织管理战略管理战略管理运营管理系统变革管理财务管理系统研究与开发管理系统人力资源管理系统市场与销售管理系统企业全面管理解决方案企业全面管理解决方案基于高技术企业发展平台的管理解决方案基于高技术企业关键绩效领域的管理解决方案 ※ 10※ 20xx 年新员工培训手册 2． 解决方案集成方法论（ SIM） 总体框架 二、培训业务 培训课程表 类别 序号 课 程 目标对象 课 时 讲 师 中 高 层 管 理 者 培 训 1 卓越人士的自我修炼 各级经理 16 刘涌泉、袁志远 2 领导力训练 各级经理 16 梁芷梅、刘涌泉 3 目标与决策 经理、主管 8 胡红卫 4 工作计划与控制 各级经理 8 胡红卫 5 管理风格与组织气氛 经理、主管 16 刘涌泉 6 会议经营 经理、主 管 8 梁芷梅、刘涌泉 7 如何管理知识员工 各级经理 16 刘涌泉 8 业务流程管理及优化 各级经理 8 陈志强 9 时间管理与授权 各级经理 8 袁志远、朱淑倩 10 教练技术在管理中的运用 各级经理 8 刘涌泉、吕 青 11 培养与激励下属 经理、主管 8 袁志远、刘涌泉 12 非财务经理的财务课程 各级经理 8 陈立华、胡红卫 人 力 资 源 培 训 13 如何构建企业人力资源体系 各级经理 8 吴春波、徐平 14 非人力资源经理的人力资源 课程 中高层经理 8 徐平、胡红卫 15 素质模型与员工聘用 经理 8 徐 平 16 企业激励机制与薪酬设计 中高层经理 8 袁洁、徐 平 17 绩效管理与考核 经理、主管 8 袁洁、徐 平 18 不同气质类型员工的使用 经理、主管 8 刘涌泉 团队建设培训 19 团队建设与运作 经理、主管 16 刘涌泉 20 团队内的人际互动 经理、主管 8 刘涌泉、梁芷梅 21 团队协作与企业内部运作流程 经理、主管 8 梁芷梅、刘涌泉 22 沟通技巧与双赢的人际关系 经理、主管 16 梁芷梅、袁志远 23 管理沟通 经理、主管 8 刘涌泉、袁志远 专 业 营 销 培 24 营销经理的营销管理实。