弗美克建材公司行政人事部20xx年工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：
际工程项目中； 组建弗美克工程项目施工组：严格筛选，选拔优秀的施工员组建起 一支经得起考验的弗美克工程项目施工组，该项目组享有固定底薪，签订长期的劳务协议，并且不断组组织培训、学习以加强自身素质、提高技术含量，为后期的弗美克工程质量核心技术顾问团队打下坚实基础； 行政人事部在初期将参与到每个工程的考核验收工作中，期间需不断学习各项质量标准，后期将承担起建立企业技术人才库、每次工程外聘技术施工人员的筛选、技术评定、工程质量评估报告、建立弗美克工程施工档案库等工作，为弗美克在行业中树立品牌形象走向产业化、规模化、标准化打下基础； 公司质量目标：建立行业标准； 建立各项会议制度：制定公司 月启动大会、周经理例会、每日晨会、班前会、部门总结会、年度股东大会、年会、总裁办公会等会议的会议纪律、会议规范、会议流程、相关会议职责等； 完善各项对外合同、公文的格式、模板，挂靠相关律师事务所等法律机构审核各项对外承包、招商、业务合同； 二、 招聘优秀人才、组建完善公司行政人事部、财务部、市场部、技术服务部、客服中心、电子商务中心、 项目部 、后勤保障部 等部门 （ 本项工作将于 20xx 年 5月 31日前完成 ） ： 招聘、配置：拟定招聘计划，提交总经理审核通过后开始实施招聘，东西湖吴家山装修施工完毕前十天左右开始实施招聘，招聘、选拔周期为 15天，各岗位配置除特别优秀人才经总经理确认直接录用外按核定人数的 2—— 3倍予以招聘储备，在后期的培训中再予以选拔留用； 培训：由行政人事部拟定新人培训计划，提交总经理审核通过后执行，。阅读剩余 0%
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