建兴光电改善提案作业程序书(编辑修改稿)

建兴光电改善提案作业程序书(编辑修改稿)内容摘要：

增購與損壞之維修﹔ . 提案無具體之內容或單純之希望者﹔ . 不符合公司利益的提案。 . 實施步驟 (流程見附件二 ) . 提 交 各職員填寫 改善提案表 交給本部門部門代表，由部門代表在取得相關執行部門負責 人員有效性評估後交給執行干事。 當提案部門代表 對相關執行部門負責人員的評估有異議時，由執行干事召集相關人員討論決定 . . 受 理 執行干事對所提交的改善提案進行收集、整理以及資料登錄； 執行干事與部門代表每周一次按 的部分提案進行討論決定，不受理的說明原因。 如受理則由執行干事交評審委員會複審，在 2 周內給出結果。 . 采 用 受理之提案送交評審委員會相關部門審核委員審核是否采用。 判定采用則由總干事指定改善負責人； 不采用則詳細說明原因。 如果原因可接受則由執行干事將該提案存檔；如 提案者對不采用之原因不可接受則由執行干事召集相關評審委員討論，最終 評審結果應尊重評審委員的討論結果。 . 提案獎勵 獎勵金額： 一經評審決定采用，即發提案獎 RMB10 元。 獎金發放方式： 由改善提案管理審查委員會執行干事憑經改善提案管理審查委員會審核為采用之＜改善提案受理 /采用評審表＞到財務領取獎金，由每周擴大晨會主持人或在場最高主管發放給 提案人。 . 執行 判定采用的提案即時成立該專案小組。 由執行負責人組織成員對改善提案展開執行工作以期達到預定的目標。 . 控制 /追蹤 由部門代表對本部門執行之提案進行追蹤 ,以掌控提案的進度直至提案結案。 . 結案作業 . 結案： 提案執行完成，由執行干事確認後，由執行負責人填寫 改善提案結案表 （ A 表或 B 表）經實施部門審核委員、受益部門審核委員、總干事 審核後結案。 且在 每月例行的結案總結大會上向各部門最高主管、審核委員、總干事、主任委員報告結案成果。 執行負責人需持續半年負責提供每月所統計之改善成果。 備注： 改善提案結案表 A為簡易型結案表，如不必要申請結案獎金則填寫此表；如果要申請結案獎金則必須填寫 改善提案結案表B；並附加詳細的相關結案資料。 . 結案資料：以改善的過程、成效等運用合理的表現手法作出詳細的報告。 結案時如牽涉有形效果時要請財務部部門代表指導核算並在最終結果上簽名。 . 結案獎勵 . 依據 結案資料對比＜改善提案結案評審標準＞ 評出等級按以下標準發放獎 金。 結案所涉及有形效果計算需有相關證明 ,計算方式需合理。 （無有形效果或有形效果在 1000 元 RMB/月的提案 執行完成不設結案獎金，結案積分積 1 分） ， 級別 優秀 三等 二等 一等 特等 獎金 100 300 600 1000 由最高主管決定 記分 1 2 3 4 5 改善提案結案評審標準見附件三。 . 改善提案結案獎金發放方式 由財務憑簽核完畢的 改善提案結案表 第一聯發獎金給執行干事， 由執行干事轉交擴大晨會主持人發給各執行負責人並由接收人簽收 或在每月例行的結案總結大會上由主任委員頒發於提案執行負責人， 執行負責人隨後提交專案執行人員獎金分配方案，經總干事批准後實行各改善人員的最終獎金分配。 . 執行干事根據改善提案活動進行狀況預計每 6 個月組織一次優秀改善提案發表會，由各審核委員按評審標準評定各參加發表的改善提案等級，具體時間視執行狀 況定。 . 參加發表的改善提案先由執行干事召集各部門代表共同進行 初 選，（初選于發表會三天之前完成），牽涉有形成果時要有財務。