康能房地产开发公司组织架构及部门职责制度规定(编辑修改稿)内容摘要：
调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。 9. 与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。 10. 配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。 11. 处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。 （二）工程部 负责公司的开发项目中的工程技术支持 1. 负责可行性研究中的工 程管理和技术管理工作，完成可行性研究 2. 负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持 3. 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究 负责开发项目的工程设计工作 1. 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 2. 负责组织规划方案招标和评选工作 3. 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计 负责公司开发项目的概预结算和成本控制 1. 负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作 2. 配合控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析 3. 负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作 负责公司的招标采购 、审核工作 ，负责工程招标协调工作，办理工程。阅读剩余 0%
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