广博文具ka部终端巡场监督管理体系报告(编辑修改稿)

广博文具ka部终端巡场监督管理体系报告(编辑修改稿)内容摘要：

线安排每天出差行程。 如违反一项 扣罚 50 元 /次，直接上司连带 80%责任，同一伙伴当月两次以上违反，双倍扣罚，双倍连带。 门店陈列检查标准：各区门店陈列应按照公司标准要求陈列公司的产品，包括产品上架率、 DM 陈列、非系统促销陈列、生动化陈列等。 陈列检查标准 序号 ① ② ③ ④ ⑤ 事项 上架单品数 重点单品数 我司排面占 比 系统单品 数 销量提升 小计 评分标准 15 15 5 5 35 75 得分 / / / / / 序号 ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 事项 信息反馈 位置 抢占 缺货率 反馈 价签 准确 陈列生动 化 小计 评分标准 5 5 5 5 5 25 得分 / / / / / 评分等级标准 等级 优秀 良好 合格 不合格 备注 评分标准 90 以上 8089 6079 60 以下 有非 促销品 的特别陈列加 10 分 得分 促销员门店检查标准 ：各区门店应严格按照 广博文具 促销员管理 制度 执行对促销员的管理，促销员最基础的管理包括：岗前培训、技能指导、系统产品知识培训、实际出勤等。 如发现有违反，按 促销员管理制度 执行 ，督导监督不力双倍扣罚。 其他 ：各区门店应按照公司相关制度对赠品使用情况、门店给到我司支持 的落地（比 如专用道具、特别 陈列等）、公司活动推广执行的落实。 二） 其他协同的 工作检查标准： KA 部政策执行 ： 各分支机构 应根据公司总部下达的各项政策落实执行。 市场督导每周 对相关政策执行检查需 出具 工作检查报告 如实提报给 KA 总部 /分支机构负责人。 各卖场发 /退货预计 ：各分支机构 市场督导人员 应按 终端门店 发 /退货预计表 每周 如实填写对应事项，如没按时提交， 扣罚 100 元 /次，督导监督不力双倍扣罚。 、 门店重大事项的特殊报告： 各分支机构应根据市场实际状况，市场督导第一时间内与分支机构负责人交流，迅速如实的以书面报告形式报与 KA 总部，如特殊情况可先进行电话交流。 如没及时处理，造成损失的，根据损失程度对 市场督导进行扣罚。 门店缺货率报告 ：各分支机构负责人在接到市场督导每周提交的《终端门店缺货表》后进行跟进，避免缺货而造成的损失。 该报表直接交与各分支机构负责人签字确认，在分支机构存档。 如市场督导未进行提报的，每次扣罚 100 元 /次 . 其他 ： 如各分支机构 有需要 市场 督导 的 工作 事项（不在以上流程范围内的内 容，比如短期的整改整顿等），请 做申请书面通知 KA 部， 市场 督导有责任和义务监督过程和结果并如实反馈给相关部门。 第九条 以上制度，从 即 日 起 生效。 请 KA 部各分支机构 严格执行。