年巨盛机械公司管理评审材料(编辑修改稿)

年巨盛机械公司管理评审材料(编辑修改稿)内容摘要：

求进行了分析， 且对现岗位人员的能力进行了摸底和调查。 对每个员工的培训资料都进行了统计入档，在培训过程中讲究实效、讲究结果。 每次培训结束都要求进行一次理论测验，对少数文化水平有困难的我们也进行口头考试。 每次培训我们都进行总结。 我们认真学习有关这方面的标准和理论，大家从对其陌生到了解，直至到每个岗位去执行，效果的好坏是需要一定的过程的，我们将在落实的过程中进一步了解，及时根据情况组织有效的培训工作。 尤其是与质量有关人员的技术素质培训和特殊工序、特殊工种和 关键工作人员的培训，保证质量管理体系的正常运行。 本部门在质量管理体系准备阶段就做了大量的工作，质量管理体系建立后更是起到了维护、实施和保持的作用。 质量部的主要职能是涉及产品的检验、计量、不合格品控制。 在贯标的初始，我们认真学习标准，结合公司自身的特点，对质量管理体系进行策划，对产品的实现过程进行了认真的分析，确定了要编制的程序文件、第三层次文件，确保产品加工过程在质量管理体系中有效运行。 质 量 部做的主要工作如下： 对原材料、生产过程的零件、成品按产品检验规范进行检验和验证。 严格把关，确保产品质量符合标准的 要求并稳定提高。 在检验过程中发现不合格品及时按《不合格品控制程序》进行控制，确保不合格原材料不投入生产，不合格零部件不转序，不合格产品不出厂，满足顾客的要求，不断增强顾客满意的程度。 对计量器具进行定期送检，确保检测器具传递量值正确。 在体系的运行过程中我们参与了进货检验的数据收集汇总、分析；生产过程中零部件的检验数据收集汇总、分析；成品一次合格率统计汇总、分析；顾客满意度的调查统计分析。 并参与相关纠正和预防措施的制定。 内审中出现的不符合项说明我们工作有不到位的地方，需不断完善工作方法 ,提高自己的业务水平， 并及时整改不符合项。 为了完善 API 的体系，我们应严格按仪器校验计划及仪器管理作业指导书的要求执行仪器校验及日常管理工作 ,对生产中在用的仪器要定期巡视 ,发现到期 ,及时送检。 对生产过程中质量问题，加大控制力度，做好相关质量记录，发生的问题及时向质 量 部汇报，并采取相应的解决措施。 在今年 04 月份进行的内审中，技术质量部在修改公司质量管理体系所程序文件时，没有及时将修改后的条款放到受控文件清单中；记录清单中登记的质量记录编号与实际记录编号不一致；这些问题我们已经整改完成，我们今后要举一反三、认真总结、认真学习体系标准要求，不断自我完善。 根据公司存在的问题，进行全面的学习和整改，提高公司的管理水平，质量部需引进质量管理体系人才。 质量部 20xx 年 05 月 08 日 瑞安市巨盛机械有限公司 生产部 质量管理体系运行情况小结 从质量管理体系 换版 运行 以 来，做了大量的工作，保证了公司的 质量体系的按时建立和 实施。 今年 4 月的 内部审核过程中发现了 一个 观察项 ， 生产现场的 设备封存没有封存标识、无法识别状态， 没有严格按程序及标准要求进行标识控制。 我部门通过这次审核后，对质量体系的管理有了更清楚的认识，对问题进行了整改。 为了不断提高质量体系的运行，我部门在 技术质量部 的配合下，完 成了 相关问题的培训 为了保证生产的需要、提高产品质量 改善工艺。 生产部 20xx 年 05 月 06 日 JS/ 编号： 1401 管 理 评 审 报 告 编制 20xx 年 05 月 08 日 批准 20xx 年 05 月 08 日 瑞安市巨盛机械有限公司 瑞安市巨盛机械有限公司 管理评审报告 JS/ 共 3 页 第 1 页 评审时间 20xx/05/08 地 点 会议室 参加评审部门及人员： 总。