年天瑞水泥厂5s作业现场管理实施方案(编辑修改稿)内容摘要:

日下午下班之前上报内部整理阶段的亮点工作及班前会宣贯 5S 管理的会议纪要 ; (会议纪要手写) 5S 管理领导办公室择时组织巡查各部门现场整理情况,并按照连瑞字【 20xx】 029 号文件第五条执行奖罚。 三 、 整顿阶段 20xx 年 6 月 21 日至 6 月 25 日 各部门 组织 各 自人员对工作现场设施及用品进行定位, 现场物品摆放合理,位置明确,达到易取易用,提高工作效率; 各分厂上报 20 处以上整顿阶段 实物照片,各处室上报 5 处以上整顿阶段 实物照片,每少 1 处处罚 200 元并全厂通报; (整顿前后对比照片) 各分厂、处室于 6 月 25 日下午下班之前上报整顿阶段工作总结及清扫阶段工作安排,迟交或未交处罚 500 元并全厂通报; 各分厂、处室于 6 月 25 日下午下班之前上报内部整顿阶段的亮点工作及班前会宣贯 5S 管理的会议纪要 ; (会议纪要手写) 5S 管理领导办公室择时组织巡查各部门现场整顿情况,并按照连瑞字【 20xx】 029 号文件第五条执行奖罚。 四 、 清扫阶段 20xx 年 6 月 26。
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