年卡尔蔡司夹具系统公司质量管理体系计划书(编辑修改稿)内容摘要：
12 业务流程设计 各部门根据部门职能制定本部门业务管理流程图（后续程序性文件的编写将需结合此流程图） 文件编写人员明确各 部门业务工作流程， 能够顺利地完成文件 编写工作 3月 31日 13 二体系建立阶段 体系文件的编写与讨论修订 建立公司各项文件管理体系，完善公司质量手册、程序性文件及相应的管理文件 完成的体系文件具有 适用、实用、操作性强 、接口性、 协调性好， 层次清晰的特点 4月 15日 14 收集公司现有所有表单格式进行修改，完善和补充其他表单 4月 15日 15 质量手册、 程序性文件、管理文件及表单的讨论与修订 4月 15日 16 ISO9001质量体系文件的确定与发行 4月 30日 17 三体系运行阶段 文件发布动员大会的召开 在体系文件发布前，组织全体员工召开文件发布大会 全面调动全体员工的积极性和相应参与程度，增强员工质量意识 总经理 5月 5日 18 体系文件和要求的宣贯以及学习 在体系运行过程中，组织各职能部门人员对体系文件和体系的要求进行相应的培训和学习，并在学习的过程中发现建立的体系和体系文件的不足 保证组织内及各职能部门各层次人员能理解体系的要求，并按要 求操作，并能进一步为接下来改进体系中的不足提供基础 贯标组 5月 5日 19 运行过程中体系的改进 在运行过程中，针对体系控制要求的运行和文件运行中发现的不足之处和其他可改进的情况进行改进 不断完善体系 贯标组 5月 31日 20 运行过程中各种管理工具知识的引入 在运行的过程中，适当引入现场。阅读剩余 0%
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