平洲耀露达彩印公司5s管理推行手则(编辑修改稿)内容摘要:
危险场所要隔离。 放臵方法原则上为平行,直角方法。 不超过规定的范围。 在放臵方法上多下功夫。 清扫用具以挂式方法放臵。 4.划线定位 5.标识场所的物品 放臵场所和物品原则上一对一标识 标识要包括现场的标识和放臵场所的标识 在标识方法上要多下功夫:容易变更的标识和颜色的标识要活用。 表示方法:标签、显示板 、现场、表示在境界线带上。 整顿的检查要点 是否规定并表示放臵场地;是否遵守直角、平行;放臵方法是否存在危险; 放臵场地是否按每个种类进行区分放臵; 工具是否标准化遵守“马上取得” “立即归位”的原则。 是否是最小限度的需要量;是否规定了半成品的放臵场所; 是否明确表示半成品的名称和数量;半成品放臵规律,先入先出; 合理的搬运,方便作业者;半成品移动过程中谨防损伤。 不良品放臵应用红色标示,一旦判定为不良品,应立即将其放入指定场所。 架子上有无分类标识;架子上有无物料标识 定最高库存和最低库存;先进先出;包 装箱上是否标识物料、数量。 通道是否有标识;标识物、揭示物是否容易看到 地面上是否有突起物;有无容易打滑的场地 电脑里文件是否分类、简洁;文件柜中文件夹是否按顺序排列、易拿易放;办公用品是否定位 放臵场所:扫把、拖把、一般说比较脏,勿放臵明显位臵;不可把清扫用具放在配电室、交通要道处。 放臵方法:尽量采用悬挂式放长杆工具;小件工具放在柜中定位。 清扫的含义 3S( SEISO) 目的: 清除脏污,保持工作场所干干净净,明明亮亮。 清扫的作用: 使工作场所无污秽、尘垢;使员工感受清新的工作氛围;缺陷表面化,稳定品质;让设备保证完好可用; 出现问题并不可怕,可怕的是对经常出现的问题习以为常,视而不见。 我们要把问题当作财富,我们要从问题中找到改进的机会。 很多时候我们都认为我们做的一切都很正常,便不再想着改进,其实,只要我们肯动脑筋,便可以找到更好的工作办法。 有时候你会发现,看起来很难解决的问题,找到原因之后很容易就解决了。 技术创新不仅仅是那些科技人员的专利,处处都可以改进,人人都可以创新,我们不仅要扫除看得见的垃圾,我们还应扫除看不见的智慧的垃圾。 满足现状、不求进取就是智慧的垃圾,我们要把它们清扫掉。 5S 改造的不仅 仅是物,更主要的是改造人。 当你想进步、想改进的时候,你每天都有进步和改进的机会。 5S 是通过改造物来改造人的积极活动, 5S 工作做好了,不仅创造了一个优质的工作环境,还建立了一支积极进取、乐观向上的员工队伍。 清扫的推行要领 最高领导以身作责;人人参与;责任到人;与点检、保养工作充分结合;杜绝污染源,建立清扫基准。 清扫的原则 :三原则 扫黑:即扫除垃圾、灰尘、粉 尘、纸屑、蜘蛛网等。 扫漏:即扫除漏水、漏油、漏 气、漏处理等。 扫怪:即扫除异常之声音、温 度、震动等。 清扫的步骤 确定清扫对象 安排清扫人员 确定清扫方法 准备工具 清扫 确定清扫方法 选择清扫工具 每天 5 分钟清扫活动 制定清扫程序,以实现高效率 清扫=检查 清扫的检查要点 是否有水、油流淌、堆积; 是否被纸屑、油或灰尘污染; 各部位是否被铁屑或油污染; 上面、下面、里面脏不脏; 标签脏不脏; 通过清扫是否会发现设备管理的微小缺陷; 架子或工作台上是否积存垃圾; 照明器具上是否积存灰尘; 机器设备是否运转正常,有无异常的噪音或振动; 工作服脏不脏,工人的头发长不长; 作业台或抽屉中有没有食物或食物渣。 清洁的含义 4S( SEIKETSU) 将前 3S 实施的做法制度化,规范化,并贯彻执行及维持成果。 目的: 通过制度化维持成果,并显现异常所在。 5S 一旦开始,不可在中途变得含糊不清,如果没能贯彻到底,会形成另外一个污点,这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。 员工会认为“公司做何事都会半途而废”,“反正不会成功”,“应付应付算了”的思想,要打破这种僵化,唯有坚持贯彻到底。 经过长时间的烙印,需要花一定时间来改正。 清洁的推进要领 落实前 3S 的工作 制定目视管理,颜色管理基准 制 定点检方法 制定奖惩制度,加强执行 维持 5S 意识 高阶主管经常带头巡查,带动重视 清洁的作用 维持,将整理、整顿、清扫取得的效果维持下去; 改善,将其效果持续改善,达到更高的境界。 清洁的原则:三不原则 不恢复脏乱 不制造脏乱 不扩散脏乱 清洁的持续: 确定 3S 责任人 将 3S 溶入每日工作中 检查维护成效 工厂 5S 评分标准 办公室 5S 评分标准 素养的含义 5S (SHITSUKE) 人人依规定行事,养成好习惯,即使在无意识下也能遵守。 目的: 改变人的质量, 养成自动自发的精神 ,工 作认真的习惯。 素养的含义 从日语的字面上看,素养是把身体变得美丽的意思。 这正是素养的基点,就是把身边收拾得整整齐齐,不给对方留下不良感觉。平洲耀露达彩印公司5s管理推行手则(编辑修改稿)
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