上柴配件和服务网络建设年度财务测算草案(编辑修改稿)内容摘要：
合计 4509万 在配售中心和办事处的库存 3339万 配售中心租金 30万 其他费用 300万 合计 4866万 总计近 5000万 •需要新建 5个配售中心， 33个办事处中有 10个办事处需要配车 •信息系统作较大的投入（主要是软件） •对资质较好的 12%的销售服务商铺货 •销售配件的周转率为 3次 /年，销售配件从总部发货的比例是 50% •三包配件的需求量为 2000万，年周转 •在现阶段，是否对销售服务商特别是主机配套厂客户是否铺货取决于上柴的营销政策，但从市场特别是 114配件的市场来看，提供一定的铺货是必要的，上柴厂可等市场逐步成熟，网络壮大之后逐渐回收铺底资金 说明： 8 上柴服务和配件销售网络日常运营财务测算 上柴服务和配件销售网络建设投入测算 9 配件销售收入 服务费用 配件销售成本 •销售配件给销售服务商的收入减去给销售服务商的折扣和返利 网络运营收入结构 采购成本 运费 •自制件内部转移成本和外购件的采购成本 •配件运送到配售中心和销售服务商处的费用 网络运营成本结构 上柴配件销售和服务网络的收入和运营成本结构组成如下 配件和主机赔偿费 办事处服务费用 销售服务商服务费 运费 员工工资性支出 办事处和总部日常运营费用 其他 •赔偿给用户的三包配件和主机的费用 •办事处服务人员进行三包服务时发生的相关费用（差旅费等） •委托销售服务商进行三包服务支付的服务费 •三包配件的运费 •服务人员和办事处其他人员的工资、奖金等支出 •办事处和总部的管理费用（与服务有关的） •培训费、会务费等 补贴 公司补贴 •公司为支持主机销售对服务网络的补贴 销售收入减销售折让 10 上柴配件销售和服务网络运营的成本主要来自于维修服务费用（ 含服务配件赔偿 ） ， 影响网络运营成本的关键因素是产品质量 2020年上柴服务费用预。阅读剩余 0%
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