三福百貨公司薪酬管理制度培訓課件(编辑修改稿)内容摘要:
浮动薪酬 福利津贴 底薪 岗位工资 销售提成 绩效奖金 年底双薪 计件奖金 提成工资制 ▌ ▌ ▌ ▌ 岗位绩效工资制 ▌ ▌ ▌ 岗位工资制 ▌ ▌ ▌ 计件工资制 ▌ ▌ ▌ ▌ 1. 岗位工资 /底薪: 在岗位价值评估的基础上将所有岗位划分为 Band0BandA十五个岗位层级,再结合岗位工作性质不同,岗位工资区两类: Band0BandA十五个层级的提成类岗位工资(底薪) Band0BandA十五个层级的非提成类岗位工资。 薪酬档级:薪酬档级是针对同一个 Band级设立的薪资增长的空间。 可根据员工个人不同的技能、职责和知识水平设置不同的薪酬位置。 • 根据公司薪酬管理需要,将不同 Band级设立 1档、 2档、 3档、 4档、 5档共计五个薪酬档级。 • 各 Band级的 1档起薪点即为各 Band级的薪酬起点; • 各 Band级 5档薪酬上限即为该 Band级薪酬的上限。 7 第二章 薪酬构成(续) 2. 绩效奖金:绩效奖金作为员工薪酬的浮动部分,是对员工岗位绩效完成情况的一种激励性薪酬,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值,适用于执行岗位绩效工资制的员工。 3. 销售提成:销售提成作为公司所。三福百貨公司薪酬管理制度培訓課件(编辑修改稿)
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1 ,68 8 ,78 7 注: a. 其他货币资金中 50 ,00 0,0 00 元为应收票据保证金 [ 详情见附注 ( 十一 ) .2 ] ; 另 1 5 ,00 0,0 00万元系因公司为未清偿逾期借款 3 5,0 0 0,0 00 元借款本金及利息而被中信实业银行所冻结的银行存款。 b. 货币资金 2 00 1 年 1 2 月 3 1 日余额比期初数上升了 1 4. 17 倍
合计 4509万 在配售中心和办事处的库存 3339万 配售中心租金 30万 其他费用 300万 合计 4866万 总计近 5000万 •需要新建 5个配售中心, 33个办事处中有 10个办事处需要配车 •信息系统作较大的投入(主要是软件) •对资质较好的 12%的销售服务商铺货 •销售配件的周转率为 3次 /年,销售配件从总部发货的比例是 50% •三包配件的需求量为 2000万,年周转
比赛道具: 假山一个 、 绳子两条 比赛方法: 每队选出 4 名参赛者参加 比赛 ,参赛者均匀的分配在各规 定的点; 比赛开始, 每个 参赛者 必须手拉着绳子爬上假山,然后在另一边斜坡滑下去 , 接着摇骰子(必须摇到单数、 5)穿越过龙门、跑到舞台出敲响铜锣 最短时间通关者获胜 比赛规则: 参赛人数 4 人;比赛距离为 200 米; 行进过程中,不得用身体的任何地方触碰球拍上的乒乓球
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