宇中高虹照明电器公司新产品导入管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
电器有限公司 编号 YZ/GLEDT04 版本 A Rev 00 标题 新产品导入管理程序 页码 第 6页 共 5页 试产前由研发召集相关部门召开“新产品说明会”，让技术部、生产部和质量部等相关部门对新产品有一个初步的了解，并对应提出相关建议。 当研发单位确认产品已相对成熟，则提出试产申请，召集相关部门召开试产准备会议，会议须确定试产计划，并由对应的部门签字确认。 各个部门须做好相关同步准备工作。 计划主管根据试产计划协调生产任务。 试产前准备工作 研发部根据试产的计划数量准备试产材料、产品规格书、 BOM表已相关工程图纸 技术部根据样板和对应资料，制定初步的生产工艺流程图并培训人员 设备科准备相关的工装治具 试产材料生产前必须经过 IQC检验，并记入进料检验记录表 新产品试产时追踪 研发部将所有试产材料（包括钢网）送至品质部并提供相关规格书和《试产流程单》，品质部收到试产原材料后必须在计划时间内做好原材料的检验工作，有问题及时通知相关负责人进行处理。 生产提前半个小时通知研发、技术、品管准备开始试产。 SMT：要用样品和 BOM核对 SMT所打出的 SMD零件之首件是否相符合。 并记录和分析制程上或设计上问题。 插件：要分析和说明 PCB插件过程中所遇到的问题；说明焊锡炉的状况，分析焊锡炉的产出，并提出改善方法。 成品组装：要分析在组装过程中所遇到的问题，每个作业动作的方法是否正确方便，对量产有 无产能影响，制程上之新的发现和改善 工业工程师根据生产旧产品的经验去计算。阅读剩余 0%
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