宁波飞诺进出口公司qp-22改进控制程序(编辑修改稿)

宁波飞诺进出口公司qp-22改进控制程序(编辑修改稿)内容摘要：

06 改进建议登记表 各部门主管 改进的确定 对收到的改进建议及时组织对其进行评价以确定是否采纳 ， 确定采纳的填写持续改进计划和反馈单 ， 经总经理批准后实施。 FN/F080507 持续改进计划和反馈单 改进 小组 改进的实施 改进项目确定后 ， 属于跨部门的由经理组成改进小组 ， 属于部门范围内由部门主管组成改进小组 ，组长由成员推选。 小组按以下要求实施改进活动 ： 1) 明确改进过程存在的问题 ， 并记录改进原因 ； 2) 评价现有过程的有效性和效率 ， 分析现状 ，选定特定问题并确立改进目标 ； 3) 分析和验证产生问题的根本原因 ； 4) 确定并选择和实施最佳的解决办法以消除产生问题的根本原因 ； 5) 评价实施效果 ； 6) 将新的方法正式纳入标准化过程 ； 7) 对完成的改进措施 ， 评价过程有效性和效率。 FN/F080507 持续改进计划和反馈单 记录与保持 改进小组 确保改进文件和记录的齐全、完整、准确和清晰等并与改进活动的复杂程度相适应。 FN/QP02 《记录控制程序》 管代 在改进实施完成后及时汇总和保持改进记录。 纠正措施 程序 各相关部门 纠正措施要求的提出 1) 当有顾客退货或顾客投诉与抱怨时 ， 由销售人员提出纠正措施要求 ； 2) 当出现异常不合格、不合格品率超过最高控制要求时 ， 由 品质部 提出纠正措施要求 ； 3) 产品质量审核中出现批量 A B 级缺陷时由产品质量审核小组提出 ； 4) 体系审核和管理 评审有不符合时由审核组或品质部 提出纠正措施要求 ； 当顾客有对其产品或其产品实现过程的纠正措施有规定的解决问题的方式时 ， 采用顾客规定的方式 ，其它的纠正措施则按以下要求进行。 FN/F080508 质量信息 纠正预防措施反馈单 实施日期 宁波 飞诺进出口 有限公司 宁波飞联汽车部件制造有限公司 改进 、纠正和预防措施控制 程序 文件编号： FN/QP22 20xx0601 版本 /修订： A/0 第 5 页 共 8 页 责任 工作内容 支持文件和记录 品质部 不合格的评审 及时组织相关人员对不合格进行评审 ， 以明确不合格的现状与影响程度 ， 确定不合格的责任部门。 FN/F080508 质量信息 纠正预防措施反馈单 责任 部门 分析和确定不合格产生的原因 可采用 SPC 因果分析图 PFMEA 等方法对不合格产生原因进行分析 ， 以准确确定不合格产生的原因 ； 在原因分析与确定完成后及时送交 品质部。 品质部 评价措施需求 在收到原因分析结果后根据不合格的影响程度和公司目前的实际能力或组织相关部门或人员对是否采取纠正措施进行评价以确定是否采取纠正措施。 措施需求最终结论需经总经理批准。 FN/F080508 质量信息 纠正预防措施反馈单 责任部门 制定和实施纠正措施 负责制定消除不合格产生原因的具体且可行纠正措施 ， 一般性的纠 正措施经所在部门主管批准后由责任部门负责组织实施 ， 有重大投入和范围大的经总经理批准后由责任部门组织实施。 在制定和实施纠正措施过程中应充分考虑和应用相。