多星管理咨询华农集团发展战略规划评价报告(编辑修改稿)

多星管理咨询华农集团发展战略规划评价报告(编辑修改稿)内容摘要：

用消费、工业消费、其他等） （ 2）豆粕需求预测。 据国家内贸部一研究院调研表明，豆粕需求潜力大，但未来几年显在市场需求增长不会大。 其关键原因是我国饲料业增长不会太快。 八五期间是我国配、混饲料增长较快的时期。 1990 年产量为 3100 万吨， 1995 年增长到 4500 万吨，平均年增长 16%。 但进入九五期间，饲料产量年增长率将低于 10%。 而且 呈波浪式前进。 其主要原因，一是，最近十年人民生活水平提高很快。 目前人均肉食消费已达到人年 40 公斤，超过了世界人均占有水平。 二是中国饲养业集约化饲养只占畜牧业的 30%左右。 还有 70%左右的分散饲养基本没有使用商品饲料。 该研究院分析 1995 年，全国肉蛋、水产及奶产品总量为 6500 万吨，如都用商品饲料饲养，则需商品饲料 13000 万吨，但实际上 1995 年商品饲料仅生产了 4500 万吨，约占 %。 表Ⅱ — 3 豆粕需求预测分析表 单 位：万吨 项目 年度 商品饲料 产量 蛋白 添加量 豆粕 需求量 进口豆粕 数量预测 国产豆粕 供应量预测 1997 年 5250 1200 970 330 640 1998 年 5700 1310 1050 400 650 1999 年 6150 1410 1130 440～ 460 670～ 690 20xx 年 6650 1530 1220 480～ 530 690～ 740 ９ 注：假设（ 1）商品饲料年增长 8%；（ 2）饲料中蛋白添加 23%；（ 3）豆粕占全部蛋白添加的 80%（其他为鱼粉，其他油料粕等）；（ 4）豆粕进口年增长 10～ 15%（ 96 年～ 98 年预计年均增长 60%） 以上分析表明，由于饲料业发展相对缓慢（与八五相比），导致豆粕需求增长不会很大，且由于进口豆粕的冲击，在国内油脂业低负荷运行状态下，其豆粕供应基本可满足饲料业需求。 另外，据内贸部武汉研究院有关专家分析，近几年外国商人在中国建大型饲料企业遇到许多困难，主要是建厂周期长，市场并不好。 因此外商很可能由在中国投资建厂，改为将饲料产品直接进入中国市场。 如果出现这种情况，对中国饲料业十分不利，同时也会进一步影 响中国油脂企业的豆粕销售。 当然，我们也应看到中国饲料工业的市场潜力很大，有关业内专家预测，今后十年，饲料工业将会再次经历一次高速发展期。 但比较肯定的是 20xx 年前，尚不会有大发展的可能。 国际市场竞争性分析 中国油脂企业，不仅面对国内行业的竞争激烈，而且将更激烈地面对国际市场的竞争。 各有关资料表明，美国、巴西等国其大豆加工能力和技术属世界领先水平。 特别是在生产以大豆为原料的高附加值产品方面美国更处于世界领先地位。 这无疑增强了大豆加工产品的综合获利能力和市场竞争力。 巴西大豆油厂，由于大豆和大豆制 品国内供大于求，生产企业遇到困难，近年来有几家大油厂面临倒闭。 为扶植油脂业， 1996 年巴西总统签署了 87 号法令，取消了 13%的大豆出口税， %的豆粕出口税和 8%的豆油出口税，以增强巴西油脂产品的国际市场竞争力。 而我国又是大豆、豆油、豆粕的进口大国。 低价油和豆粕无疑对国内油脂业是个冲击，近几年，豆油通过正常进口和走私，大量进入中国进口总量在四百几十万吨，价格低已使国内油业普遍感到卖油难。 １０ 3. 综合分析、评价 根据上述情况分析，我们认为油脂业生产能力的超量过剩；饲料业九五期间的较缓慢增长趋势；国际市场竞 争对手以低价格产品对中国油脂业的冲击，使我们在相当长的时间内将面临着激烈的竞争。 而从实际情况看，竞争促销的主要手段是降价，因此如不改变产品结构单一，低附加值生产的局面，企业的发展前景不容乐观。 对华农集团发展战略的基本评价 经过分析，我们认为华农集团的战略目标、战略保障措施基本符合企业外部市场环境和企业的实际情况。 其理由如下： 战略规划的基本目标是 1998 年建一、改二，即新建磷脂厂，开发磷脂系列产品，准备经过几年努力，创出品牌。 改二，即改造扩建现有油脂厂。 通过改造，不仅扩大产能，而且将逐步增加高级烹调油 和色拉油产品。 如果这一战略取得成功，则可以根本上改变华农公司产品结构单一，获利能力低的问题。 随着社会生活水平的逐步提高和群众保健意识的增强，上述两个系列产品的市场需求必然呈增长趋势。 通过二厂改造，企业大豆加工能力提高 70%，日加工能力从 700 吨增长到 1200 吨。 这一生产规模，将使华农集团进入国内油脂业最大企业行列。 此阶段进行的“建一改二”工程，不是单纯追求扩大产能，而且全面贯彻了内涵挖潜，提高企业整体实力和综合经济效益这一指导方针。 （ 1）改造中将采用国内成熟的先进工艺，即提高装置产能，还 可望提高精炼率和产品品质，并进一步降低物料和能源消耗。 （ 2）改造后的精炼工艺，将为磷脂产品深加工打好基础。 （ 3）改造后，产能提高 70%，相当于新建一个日处理 500 吨的大油厂，但其投资仅相当于建设同规模新厂的一半。 四项主要的战略保障措施均抓住了企业发展之根本。 突出了人力资源开发，信息系统的建设和现代企业制度的改革与完善，反映了企业领导者面对 21 世纪的发展具有很强的现代企业管理观念和参与竞争，全面确立行业领先地位的超前意识和胆略。 １１ 风险评价 华农集团 20xx 年发展规划中，战略 重点的第二步是建一、强二、扩三。 建一即再建一个 600 吨大油厂。 强二即强化现有两油厂的管理。 扩三即。