万科地产成本控制分析经典培训教材_24页(编辑修改稿)内容摘要：
管理办法》 牵头 组织 讨论 形成 普及 执行 实现 制定 定期考核 公布 E网 14 目标成本管理 管理原则 ： 体现目标成本的先进性 目标成本的严肃性 (纳入绩效考核 ) 目标成本： 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标；是项目成 本的控制线。 动态成本： 是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果 （见动态成本构成）。 基本概念 ： 管理工具 ： 动态成本反映系统平台 成本指标数据库 E网 15 实施过程 新项目发展 规划设计 扩初设计 施工图设计 施工组织与 材料采购 竣工结算 成本估算 目标成本测算 一 目标成本测算 二 目 标 成 本 动态成本 结算成本分析 目标成本形成 目标成本执行 E网 16 签约 金额 变更 签证 结算 调整 签约 金额 变更 签证 结算 调整 动态成本构成 已发生成本 合同性成本 非合同性成本 已结算成本 未结算成本 待发生成本 动态成本 = 未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成。阅读剩余 0%
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