国泰国际集团新技术公司opfopd组织过程定义改进-工艺技术(编辑修改稿)

国泰国际集团新技术公司opfopd组织过程定义改进-工艺技术(编辑修改稿)内容摘要：

.................... 5 1 参考资料 ......................................................................................................................... 5 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址：张家港市长安 中 路 253 号 电话： 051258159908 目的 建立和维护一个对组织的过程和过程资产的理解，并标识、计划及实现组织的过程改进活动。 适用范围 适用于江苏国泰国际集团新技术有限公司组织过程改进及 OSSP 的建立和维护。 定义 (词汇表 /缩写 ) EPG 工程过程小组 PPQA 质量保证 人员 OSSP 组织标准软件过程 OSPDB: 组织标准软件过程数据库 CCB 变更控制委员会 PDP 项目定义的过程 角色和职责 角色 职责 EPG  定义、维护公司的软件过程财富库，并协调其使用。  策划、跟踪、促进和协调公司的软件过程改进活动。  定期评估、诊断现行过程绩效，并呈报进展情况。  选择并诊断现行的过程、方法和工具。  为软件项目组提供待实施过程的培训。  为软件项目实施提供过程咨询 高级管理 层  主持并监督整个公司的软件过程的制定和改进活动。  制定关于经费 、人员其他资源的长期规划和方针。  制定管理和实施有关过程制定和改进活动的策略。 PPQA 人员  审核过程改进活 动的符合性和有效性。 项目 组  参与软件过程改进活动。  提出过程改进建议。 输入  CMMI 标准  目标、计划达成情况。  过程改进汇总表。  软件项目总结评价报告。 江苏国泰国际集团新技术有限公司 CMMI3 咨询评估过程改进系列文档 网址： 地址：张家港市长安 中 路 253 号 电话： 051258159908  经验教训  PPQA 查询问题 入口准则  协调整个公司软件过程活动的方针已书面成文。  EPG 小组章程已经发布。  高级管理者对整个公司的软件过程活动提供足够的资源和经费 过程模型 组织过程定义和改进流程 输入。