高阶主管甄选十项必要条件课程教材(编辑修改稿)内容摘要：
，经理人应该具有使创意成为事实的能力。 ⅴ .实现的能力 （ Ability to get thing done） 经理人即使有全世界最伟大的产品计划、最看好的产品创意，但是如果他无法让它们付诸实现，那么他还是不能算是经理人。 ⅵ .良好的判断力 （ Good judgment） 判断力 是一种重要的思考能力，使经理人能根据事实、数据、发现以及感觉来评估人员、计划、方案和建议的价值。 虽然良好的判断力与聪明才智有关，但是聪明的判断力不一定就佳。 例如： 美国电机工程奇才斯坦因米奇是个卓越的科学家，但他晚上回家却经常迷路。 爱迪生和克德林二位发明家虽不是绝顶聪明，但他们成功却是受惠于良好的判断力，因此他们可算是成功的经理人。 ⅶ .授权与负责的能力 （ Ability to delegate authority and share responsibility） 主管人员可以将作决策的能力全部授予部署，但他必须予部署对事情的后果共同负责。 经理人对于部署所作的事绝不能逃避责任。 无论部署所作的良好决策是多么微小，主管都可以分享荣誉； 无论部署所作的不良决策是如何轻微，主管都要与部署一起受责备。 各阶层的经理 人要层层授权， 层层负责 ⅷ .求才与留才的能力 （ Ability to attract and hold outstanding people） 企业靠少数独揽全局的主管可能会成功一时，但是有良好的管理。阅读剩余 0%
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