华信有色金属公司开停车管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
否则影响开车进度或出现安全事故，将逐级追究其责任。 、电、汽由生产技术部统一调度。 其他人员不得随意调配，否则出现问题，将追究其责任。 计划性全系统停车检修，每年一次，检修时间在 1520 天。 职责与分工 1) 技术总工为生产装置停、开车管理的主管领导。 2) 生产技术部负责生产装置 停、开车方案的组织编制和实施。 3)机电部负责生产装置大修开、停车过程机、电、仪设备的监管。 4)安全部负责生产装置开、停车过程安全、环保监管。 5)生产车间负责生产装置停、开车方案的具体落实。 停、开车方案的编制 1) 停、开车方案以生产车间为单位进行编写。 2) 生产装置大修开始前 15 天，装置所在车间应编制完成停开车方案，由车间主任签字后报送生产技术部。 3)停开车方案由生产技术部组织机电部、安全部等进行审核，于大修开始前一周内审核完毕，由总工批准，批准后由生产技术部组织实施。阅读剩余 0%
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