青岛建设集团战略提升、集团化管控机制创新和资本运营战略咨询项目建议书(编辑修改稿)

青岛建设集团战略提升、集团化管控机制创新和资本运营战略咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

设集团 21 南洋林德 第二部分：青岛建设集团管控模式优化设计 变 革 旧 的 新 的 22 南洋林德 青岛建设集团管控模式咨询内容要点 集团总部功能定位 集团总部管理职责 总部与各子公司权责关系界定 事业部与集团 各子公司权责关系界定 管理组织架构优化建议 完善集团公司法人治理结构的建议 23 南洋林德 总部与下属单位关系界定 集团组织架构优化 现状分析 优化原则 集权分权关系 职能部门职能 业务单元职责 职能部门岗位 集团总部功能定位 集团总部管理职责 核心 重点 基础 集团管理流程分析 集团战略 集团化管控模式优化流程 24 南洋林德 成果 集团化管控模式咨询报告 青岛建设集团 25 南洋林德 第三部分：青岛建设集团资本运营及融资战略设计 咨询内容要点 集团内部资产重组可行性分析 青岛建设集团实施并购战略的必要性 青岛建设集团并购目标的选择 并购策略建议 青岛建设集团融资战略 26 南洋林德 第四部分：中高层管理人员绩效考核机制设计 咨询内容要点 项目经理绩效考核方案 子公司总经理绩效考核方案 事业部总经理绩效考核方案 集团本部职能部门负责人绩效考核方案 集团公司经营层绩效考核方案 27 南洋林德 四、项目推进计划与流程 项目总工期：大约 4个月 3周 3周 2周 企业调研与诊断分析 发展战略 管控模式 培训辅导 资本运营 3周 2周 绩效考核 走出去 28 南洋林德 项目推进流程 签订咨询合同 调研访谈诊断分析 咨询初步方案设计 咨询方案论证与优 化 咨询方案导入相关培训 指导实施 咨询报告 接触沟通 确认咨询需求 双方沟通 29 南洋林德 五、南洋林德的咨询理念与能力  创建于 1997年 11月，是一家由熟悉中国企业经营管理现状、资本运营及企业国际化运作的专家组成的管理咨询和投资顾问公司，由著名学者温元凯教授担任董事长兼总裁  南洋林德拥有丰富的无形资产和广泛的社会资源，同许多世界著名的投资机构、金融投资专家、管理咨询专家建立了广泛而深厚的合作伙伴关系 ,并在美国华尔街有多个紧密合作机构，公司在国内与政府、媒体、行业协会、企业、以及各种咨询机构都有着广泛的合作网络  南洋林德致力于向客户提供发展战略、人力资源、市场营销、运营管理、组织结构、流程再造、企业改制和资本运营等专业咨询服务。 同时，南洋林德也为政府部门等非盈利性机构提供咨询服务  南洋林德与一批企业家和职业经理人建立了很好的交流机制和长期合作关系。 公司成立近八年来，为国内众多企业解决了发展中的经营管理提升、资本运营等方面的实际问题 30 南洋林德 温元凯教授  公司董事长，高级合伙人，亚洲资本论坛董事，北方交通大学客座教授，西亚斯国际工商学院名誉院长  中国第一部 《 企业破产法 》 的提出者  以一本 《 中国大趋势 》 风靡全国，成为中国改革风云人物之一  曾任中国科技大学化学系主任，安徽省教育委员会副主任、全国人大代表、主席团成员  曾在法国工作两年半，美国五年，华尔街三年投资银行工作经历，从一名化学家转变为一个金融家  著书 《 闯荡华尔街 》 ，详细阐述当今世界资本运营和投资银行运作，多次被海外报刊和杂志连载和转载，并已在国内出版发行  主持编著 《 资产重组案例 》 与 《 中国创业板上市与投资、融资及股票操作 》  在全国二百多个城市的企业和机构作过数百次关于中国经济改革和企业发展的演讲  被国内多家知名企业聘请为企业的常年顾问或独立董事 以企业运作的形式致力于为中国企业的资本运营和管理提升效力。 几年来 ， 南洋林德一直与她的客户一起进步 ——这也正是南洋林德今后矢志不移的追求。 31 南洋林德  国内最早成立的管理咨询和投资顾问专业机构之一  国内少有的具备国际和国内双重业务资源、阅历和人才背景的咨询公司  国内最早推行合伙人制的咨询公司，崇尚团队精神、公司智慧和创造力  具有思想性和创造性的咨询机构，多年来一直持续不断地研究中国企业可持续发展、企业成长和战略转型等重大课题，并形成了自己的理论体系  具有庞大的资源网络和丰富的企业案例积累  管理咨询、投资银行顾问与企业培训三位一体的联合运作是南洋林德业务优势  服务对象定位于中国成长型企业，谋求与他们共同努力、一起成长  致力于开创中国本土化咨询之路，追求对中国本土企业独特商业环境、制度和组织状态的深刻理解和文化的融合  致力于推动中国咨询业的联盟和重组、塑造可持续发展的咨询平台  高度注重咨询服务的质量和品牌，具有严格的咨询项。