勤益餐饮用品制造公司13_生产计划控制程序-餐饮(编辑修改稿)内容摘要：
》 生产排产单 领料单，发料单 《 生产日报表 》 《 生产进度表 》 《 IPQC 巡检日报表》 《 OQC 出货检 验报 告》 《入库单》 《 出货计划表》 《装箱清单》 《出库单》 《送货单》 W I P 生 产计划课 接收到业务发出的 《生产订单》 先核对 机型 、料号、 物料状态， 数量、 生产 交期及注意事项等 .根据产能标准计算 如交期无法达到客户要求 ， 在收到定单 60 分钟 内应立即反映给业务。 ：生产计划制定 计划课 将客户定单评估后制定 一周 的 《 生产计划表 》 在每 周六 15： 00 与业务确认客户计划事宜， 17： 00 将 《 生产计划表 》 由计划主管审核，经理 批准后发往工程，生产，品质，仓库，采购。 生产计划员根据《 生产订单表 》的接单状况，依产能负荷 评估后 预排（ 一周 ）内的《生产计划表》，以作为生产安排的初步依据。 领发料： 生产 部门物料人员接到《 生产计划 表 》，在规定的时间，与 仓库 人员沟通协调后， 仓库 人员 在接到 《 生产计划表 》 《发料单 》 4 小内将第二天生产的物料备好。 生产计划排定 注意事项 : (1)按交期 先后顺序排定 ； (2)掌握制造流程与使用设备及模具 ； (3)充分了解现有人员与设备状况 ； (4)按照生产各课产能表排定。 生产进度跟进 生产课将前 一天 《生产日报表》 在第二天 10： 00 前 由生产主管审核，计划主管确认后；一联生产，一联计划主管。 计划。阅读剩余 0%
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