劲捷互联网电子信息公司管理评审过程-i(编辑修改稿)内容摘要：
相关法律法规的变化等。 管理评审过程 P4/8 武汉市劲捷电子信息有限公司 3 评审实施 按照先各部门、后整个公司的顺序，由相关负责人说明自查情况和相关文件资料。 总经理提出评审结论，参会人员进行讨论，直到通过。 4 评审结论 评审结论也就是管理评审的输出。 通过扩展管理评审的范围，可以超出对质量管理体系的验证，总经理可以将管理评审的输出作为过程改进的输入，还可以将评审过程作为识别公司业绩改进机会的强有力工具。 评审计划应当有利于及时为公司的战略策划提 供数据。 经过选择的输出应当加以传达，以便向公司内员工表明管理评审过程如何导致使公司获益的新目标。 为了提高效率，其它的输出可包括： 产品和过程的业绩目标； 公司的业绩改进目标； 对组织结构和资源的适宜性的评价； 营销、产品以及使客户和其他相关方满意的战略和切入点； 针对已识别的风险所制定的预防和减少损失的计划； 有关公司未来需求的战略策划信息。 5 改进意见追踪 评审结论作为方针策划和长远规划的参考依据，管理评审结论的改进意见应该在方针策划和长远规划中得到体现，下一年度的管理评审过程中，会把 上一年度的改进意见以及实际进行的改进工作进行回顾。 6 评审报告 评审结束后应该形成评审报告，评审记录应当充分，以便追溯和促进对管理评审过程自身的评价，从而确保其。阅读剩余 0%
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