利德五金塑膠公司5s现场活动培训大纲(编辑修改稿)内容摘要：
干凈 ,並杜絕污染源 做法 : (1) 清掃從地面到牆板到天花板所有物品 (2) 機器工具徹底清理 (3) 發現臟污問題 ※ 領導者帶頭來做 事例 : (1) 辦公桌面紊亂 ,粉塵 ,水漬 (2) 垃圾 ,廢品未處理 (3) 玻璃門窗不干凈 (4) 水管漏水 ,噪音污染處理 (5) 破損的物品修理 4. 清潔 貫徹上面 3S 運用手法 : (1) 紅色標簽 5 (2) 3U MEMO (3) 目視管理 (4) 查檢表 5S 活動始於素養 ,終於素養 一切活動都靠人 ,假如人缺乏遵守規則的習慣 ,或者缺乏自 動自發精神 ,推行 5S 易於流於形式 ,不易持續 . 提高素養主要靠平時經常的教育訓練 ,認屬企業 ,參與管理 ,才能改到效果 . 素養的實踐始自內心而形之於外 ,由外在的表現再去塑造內心 . 整理 :從心中就有 ”應有 與不應有 ”的區分 ,並把不應有的予以去除的觀念 . 整頓 :從心中就有 ”將應有的定位 ”的想法 . 清掃 :從心中就有 ”徹底清理干凈 ,不整潔的工作環境是恥辱 ”的想法 . 清潔 :從心中就有保持清潔 ,保持做人 處事應有態度的想法 . 素養 :心中不斷追求完美的想法 . 事例 : 員工應確實遵守作息時間 ,按時出勤 . 工作應保持良好狀態 (如不隨意談天說笑 ,離開工作崗位 ,呆坐 ,看小說 ,打瞌睡 ,吃零食 …… 等 ). 服裝整齊 ,戴好識別卡 . 待人接物誠懇有禮貌 . 愛護公物 ,用完歸位 . 不可亂扔紙悄果皮 . 不私接拉電線 . 樂於助人 . 四 .如何推行 5S 1. 消除意識障礙 5S 容易做 ,卻不易徹底或持久究其原因 ,主要是 ”人 ”對它的認知 ,所以要 6 順利推行 5S,第一步就得先消除有關人員意識上的障礙 . (1) 不了解的人 ,認為 5S 太簡單 ,芝麻小事 ,沒什麼意義 . (2) 雖然。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。