金鹿电机生产标准工时课程培训教材(编辑修改稿)内容摘要：
同时也为建议使用的设备、工具、交具的评议提供依据。 因为所有的设备、工具、 夹具，都必须由人的动作来操纵，用 PTS法评价既方便廷省时。 (3)PTS法还可作为产品设计的辅助资料。 因为当用 PTS法对操作进行分析，对动作的难点、复杂动作点、易使操作者产生疲劳的动作及不安全的动作等进行分析设计时，都能揭示设计者能否以改进设计的办法来达到动作的改善。 企业 企业 . .企业企业 10 昆山市金鹿电机有限公司 B．建立时间标准 (1)将预定动作时间综合数据直接用于操作时间标准的制定。 (2)由于预定动作时间标准不受作业性质的影响 (任何产品，任何作业 )，只要动作单元相同，时间值就相等。 因此可以将某些特定类型工作的标准数据与公式加以编辑，成为一综合数据表，就可以更迅速制定其时间标准。 (3)用以验证秒表测时所建立的时间标准的准确性，避免因时间研究人员评比不当所造成的失误。 (4)预定时间标准法对动作已预先决定其基本标准时间 (此基本标准时间已包含正常速度或正确评比的意义 )．因此所预定的时间值，既客观、又易掌握。 11 昆山市金鹿电机有限公司 ③ 预定时间标准法种类 A、模特排时法 —— 研究人在实际操作中各部位动作所需时 间，从而预先推算出来完成某项工作所需时间的方法。 B、方法时间衡量法（ MTM法） —— 人的动作分解为多种 基本动作，如足动、腿动、转身、俯屈、跪、坐、站、 行及手握等，通过科学的计算预先确定成某项工作所需 时间的方法。 C、工作因素法（ WF简易法） —— 研究人。阅读剩余 0%
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