面试中应当注意哪些问题培训教程(编辑修改稿)内容摘要：
“…… 你说的意思是 ……。 ” ★ 行为描述式 ：（核心技巧）也称例举式。 同一考察内容不同提问举例 （ 1） 考察内容 行为性问题 （首选） 理论性问题 （不提倡） 引导性问题 （避免） 解决问题能力 请讲一个你最近在工作中遇到的质量问题，你是怎样解决的。 你怎样解决生产过程中出现的质量问题。 你能解决质量出现的问题吗。 适应能力 请讲一个你必须按照不断变化的要求进行调整的事例。 当时的情况怎样。 结果又怎样。 如果你必须按照不断变化的要求调整计划，你会感觉怎样。 如果在短短的时间内换了多个工作岗位，你会介意吗。 同一考察内容不同提问举例 （ 2） 考察内容 行为性问题 （首选） 理论性问题 （不提倡） 引导性问题 （避免） 销售能力 请描述一个在过去一年中你做的最大一笔订单的情况，你是怎样完成的。 为什么你认为你可以做销售这一行。 你能接受我们给你订出的销售目标的挑战吗。 团队协调能力 作为一名主管，你如何处理棘手的员工事例。 你如何对付难以管理的职员。 你擅长解决矛盾或冲突吗。 二、面试中常见的问题有哪些。 （三）存在的问题 脱离目标 ——兴趣 话题离开工作内容。 面试控制板：要点、目标、要求、程序、问题等。 暴露意图 ——提问中带有个人主观判断。 又称引导性提问。 例如：“你一定 ……” 、“你不或没有 ……” 、“你经常 ……” 等等。 只问不看 ——要问、听、观、评。 要学会看懂肢体语言。 只问不记 ——没有评分表、或专用记录。 对提问的考。阅读剩余 0%
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