五粮液白酒供销公司自销品牌直属区经理、副经理责任书(编辑修改稿)内容摘要：
销售目标任务： 根据公司关于《自销品牌营销队伍考核、淘汰和激励机制》的相关要求， 严格执行公司的考核制度，对于公司下达的各品牌的 销售目标任务 未完成，直属区经理承担“第一” 管 理 责 任 和“直接”责 任，副经理承担“连带”责任； （ 1）根据直属区考核得分情况，连续两月得分处于末位的直属区经理、副经理直接淘汰； （ 2）根据直属区考核得分情况，半年累计得分处于末位的直属区经理、副经理直接淘汰； （ 3） 06 年年底，直属区目标销售额完成率处于后三位的直属区经理、副经理无条件直接淘汰； 品牌打造： 根据公司关于《自销品牌 06年的品牌规划》的相关要求，对于公司要求打造的品牌，不能很好的实现招商以实现品牌打造的直属区，该直属区经理、副经理淘汰； 队伍建设： 根据公司关于自销品牌 06年队伍建设的相关要求，不能很好的加强直属区队伍的建设、培训和管理的直属区，所辖直属区营销人员出现违章、违规等问题，该直属区经理淘汰，副经理视情况决定是否淘汰或警告； 渠道建设： 根据公司关于《自销品牌 06年市场渠道建设》的相关要求，严格选择好一级经销商、并引导经销商同公司战略战术相配合，如直属区在经销商选择和管理等方面出现问题，直属区经理、副经理应承担相应责任。 公司将视情况对直属区经理和副经理作出淘汰或警告的处理； 促销执行： 根据公司关于《自销品牌 06 年促销执行》的相关要求，策 划出科学、合理和有效的促销活动方案，有效的控制好投入比例，并加强促销活。阅读剩余 0%
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