云达智通电子公司供应商管理控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
立； 组织对候选供应商的现场考察，评估其研发能力、设计控制能力 ,对其改善后的复查； 供应商的认可及与供应商品质协议的签定； 参与对候选供应商的现场考察，评估其财务能力和业务能力； 供应商日常交期与服务的考核； 对供应商报告的跟催； 不合格供应商淘汰的复核与实施； 工程部 参与对候选供应商的现场考察，评估其工程能力、设备能力和过程控制能力； 新材料试用的生产制程及品质问题的确认与判定，新材料的承认认可； 生产过程中供应商材料品质问题的反馈与确认； 定义 全新供应商：没有为本公司提供产品或服务的历史记录的厂商； 候选供应商：采购部引进，经过供应商问卷调查，处于认可阶段的厂商；对结构、包装料来说，同时包括对已有模具 /已有菲林的调度要受控的供应商； 合格供应商：经样品与供应商认可合格，确认可与其发生业务的供应商；对结构、包装料来说 ，同时包括对已有模具 /已有菲林可由采购部根据产能、价格、服务任意调度的供应商； 问题供应商：日常供货发生品质问题或者其材料发生品质异常的供应商； 程序要求 新 供应商引进办法 有向本公司提供物料、加工服务之供应商必须是本公司的评定之合格供应商。 供应商如符合下列条件的公司可评定为合格： 已获得 ISO9001 证书的供应商； 6 / 7 **********本文件之著作权及所涉及的营业内容属于云达智通科技 (深圳 )有限公司，非经准许不得翻印 ********** 客户指定的供应商； 合格供应商之代理商； 过往已提供过合格的产品 /加工服务的供应商； 新供应商的评定方法： 采购部根据需要拓展供应商资源，在对供应商前期接触要求提供各项完整资料后，对全新厂商必须进行供应商问卷调查，完成《供应商调查表》，确定候选供应商； 采购部填写《供应商认可申请及评估考察计划》，向 品保部和工程部 提出供应商现场 评估 认可申请，经批准后启动新供应商认可程序。 现。阅读剩余 0%
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