乾坤木业组织结构初步诊断(编辑修改稿)内容摘要：
仓库设立成公司的物流中心、质量检验中心； 建立盘存制度； 对于仓库存货的信息，特别是滞销货的信息要及时反馈到有关部门； 四、 销售部 问题点 分为两个部门不合理； 大厅、门市、代理商、经销商缺乏统一的管理；对网络的管理形同虚设； 没有市场统一营销的功能； 没有目标计划； 和相关部门衔接不好； 培训不好、不规范； 客户反馈到销售部 的信息没有传递机制； 初步建议 撤销一部二部的制度； 将销售部统一起来，设销售总部长或副总。 加入市场部，和目前的销售部并列，负责总体的市场计划； 在销售部设立客户信息收集反馈的职能或说岗位； 销售培训要统一； 五、 国际业务部 问题点 客户管理几乎没有，容易造成客户流失；。阅读剩余 0%
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