乐清市金川电子公司85纠正预防措施控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
件要求的情况。 原因分析，措施的制定、实施与验证 可采用统计技术（因果图、排列图）或试验的方法来确定主要原因。 对情况 a） ： 由品质部填写《纠正预防措施实施验证记录》中“不合格事实描述”栏，由责任部门填写“原因分析栏”，制定纠正措施 ，经管代批准后实施，品质部跟踪验证。 对情况 b）、 e）、 g） ： 由 办公 室 填写《纠正 预防措施实施验证记录》中“不合格事实描述”栏，确定责任部门；由责任部门填写“原因分析”栏，制定纠正措施，经管理者代表审批后实施， 办公室 跟踪验证实施效果。 对情况 c） ： 由供销部填写《纠正 预防措施实施验证记录》中“不合格事实描述”栏，转 办公 确认并确定责任部门，由责任部门填写“原因分析”栏，制定纠 正措施，经管理者代表审批后实施， 供销 跟踪验证实施效果， 并 及时与顾客取得联系并取得顾客满意。 对情况 d） ： 由审核组发出《不 符合 报告》，执行《内部审核程序》。 对 情况 f）： 由品质部填写《纠正 预防措施实施验证记录》中“不合格事实描述”栏，转供销部或直接通知供方，要求供方填写“原因分析”栏，制定纠正措施并实施，品质部对其下一批来料进行加严检验，执行《采购控制程序》对 供方控制的规定。 如果是服务供方的质量问题，则由供销部填写《纠正 预防措施 实施验证记录 》，通知对方采取纠正措施，并跟踪验证其 实施效果（如：通过电话向顾客回访的形式对实施效果进行跟踪验证）。 每项纠正措施完成后，相应项的监督部门进行跟踪验证并由该部门主管对实施效果 的有效性61。阅读剩余 0%
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