乐清市金川电子公司56管理评审程序(编辑修改稿)内容摘要：
c） 评审对象及评审重点； d） 参加评审部门（人员）； e） 计划安排及资料准备； f） 评审时间。 评审准备 在管理评审前一个月，由办公室编制《管理评审计划》，报管理者代表审核，总经理批准。 办公室确定管理评审输入要求，组织各部门对管理评审资料的收集，准备必要的评审文件。 办公室于评审前十天收集评审资料，经管理者代表确认后， 报总经理审阅。 管理评审输入 办公室将批准的《管理评审计划》 提前二十天 分发至各部门，各部门根据部门职能准备如下资料， a) 质量方针适宜性；法律、法规的符合性； b) 质量目标、指标的完成情况及合理性； c) 外部和内部审核结果。 d) 顾客满意程度或顾客要求的信息；相关方关注的问题； e) 过程的业绩和产品符合性； f) 预防和纠正措施的状况； g) 以往管理评审的跟踪措施； h) 可能影响质量管理体系的变更； i) 职责划分的合理性、资源保障条件的充分性； j) 改进的建议。 管理评审会议 a） 总经理主持评审会议 . b） 管理者代表向会议报告质量环境管 理体系的运行情况。阅读剩余 0%
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