丝宝日化办事处满意度调查报告(编辑修改稿)内容摘要：
三、 调查的结果和存在不足之处 （一）调查结果 通过调查，我发现了一些有趣的现象，并将结果上报给公司领导。 公司领导认为，此次调查基本上反映了每个部门负责人的特点。 在平时不注重与员工沟通的部门负责人，亲和力一项得分就偏低；对员工批评多、鼓励少的部门负责人，团队激励一项就得分偏低。 调查的十项指标也比较完整地反映了员工对部门负责人的评价，有的部门负责人平时不注重“带队伍”， 管理松散的，在“工作指导”“绩效文化”“凝聚力”等多项指标上得分都偏低。 （二）不足之处 领导能力有待提高 从对所有问卷的分析结果来看，员工评价较低的项目是月度评估、工作指导、团队激励，说明各级主管在指导员工工作、绩效管理、员工个人发展与激励方面仍需努力提高，特别是一些主管的专业能力需要进一步提高。 协作态度与质量欠佳 通过调查显示发现：各部门之间在“协作态度”和“协作质量”两方面或多或少存在不足，部门负责人普遍也认识到此问题的严重性，表示在今后需要在以上两大方式大大改进，并表态在今后的工作中将加大提升合作意识，共同促进组织效率的提升。 四、 调查结果的看法和措施 （一）调查结果的看法 通过直接下属满意度调查，使我们构建更加开放的企业文化。 我对各部门负责人进行了《我看“满意度调查”》回访，了解大家的一些看法和认识。 使我更。阅读剩余 0%
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