龙的电器实业公司5s实施管理规范(编辑修改稿)内容摘要：
(2). 通道及作业区划出区域线 . (3). 清扫用具归放定位，垃圾桶放置固定位置 . (4). 搬运车、原物料、半成品之放置区用线划出并有相应区域标识 . (5). 车间不可 乱丢废弃物，产品不可直接放于地面或置于不洁的胶筐等盛具内 . (6). 作业区保持清洁，工作场所不可有异常噪音、气味、尘雾 . (7). 门窗、墙壁、天花板保持清洁，不可有网尘现象，工作台面不可有异常灰尘、油污，设备、墙壁不可乱涂乱划 . (8). 车间制定卫生制度，并实施到位，生产部各工段排定清洁卫生值日表并评分 ， 其它区域依责任区域划分 ， 由单位主管安排打扫并进行 5S 活动评分 . (9). 不合格品 (材料、原料、在制品、半成品、成品 )及时隔离、处理，报废的设备、设施、工具做到定位存放并有标识 .失效的工艺文件、报表定 位存放并做好相应标识 . 素养（针对职员工素养、仪容、出勤、工作士气、工作效率等方面） (1). 上班必须穿著制服及佩戴厂牌，进入工作场所必须衣着整齐、干净，不高谈阔论同，相关仪容仪表按相关管理制度严格执行 . (2). 禁止迟开工、早收工之情形 . (3). 请假必须依照“请假管理制度”请假，严禁代打卡及打卡后不请假外出情形 .. (4). 工作时保持良好的习惯，不做与工作无关的事情 (如：不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食和书报杂志进入工作场所，不打瞌睡等 ). (5). 服从主管指示与督导 ， 不推卸责任 . *******电器实业有限公司质量体系 文件名称： 5S 实施管理规范 文件编号： LDMD002 版本： A PAGE 4 OF 5 (6). 所有职员工必须经过岗位培训、并考核合格，作业人员按作业指导书和公司规定进行操作 . (7). 职员工待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语，同时不可有野蛮、粗。阅读剩余 0%
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