解析国美控制权之争讲解课件(编辑修改稿)内容摘要：
样调查的数据说明，中国的私营企业整体来讲规模不大，像黄光裕这样的企业全国不到 %。 某种程度上说，国美 20多年的发展凝聚了中国民营企业发展的缩影；而黄光裕所遭遇的难题恰恰也是诸多民营企业家面临或即将面临的困惑。 然而我们不仅要关注事件的真相，更需要去发掘真相背后所隐藏的价值与启示。 14 ►本土企业在资本的社会化和国际化过程中的风险 ►家族企业、民营企业在向现代企业转变过程中的风险 ►创始股东和大股东权利的永久保护 ►职业经理人的道德风险和职业风险的防范 ►股权激励过程中的风险 ►企业无形资产和关联资产的所有权的分配及保护 ►企业家的政治风险 15 对资本市场的陌生风险； 对程序和规则驾驭能力不足的风险； 实力、技能和经验积累不足的风险； 对资本市场因贪婪而丛生凶险抵抗能力不足的风险。 16 不要对国际资本及中小股东有任何幻想。 企业长远的利益和发展，只能由创始股东和大股东来掌控。 选择法律环境相对宽松的资本市场切入。 从规则和制度上保证绝对的控股权和控制权。 17 ♦ 信仰风险 ♦ 人才风险 ♦ 管理风险 ♦ 经营风险 ♦ 道德风险 ♦ 法律风险 18 经营团队和核心团队成员必须以与企业共同成长起来的人为主。 治理结构以人为本、在制度为表。 保持企业决策团队核心的相对长期稳定，执行和监督权适当让度。 制度和流程建设适当让外来的和尚念经，包括职业经理人和顾问机构。 19 分清创始股东与普通股东的区别，并给予创始股东永久性的特别保护。 通过章程规定持有公司一定比例的大股东对董事会的决议有一票否决权。 限定董事会的最高人数（不要超过 9人）。 股东大会和董事会权力的合理分配。 目的：保证创始人一旦不愿或不能控制企业时，企业的控制权交给大股东来掌控。阅读剩余 0%
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