顺仓物流公司kpi绩效考核指标作业指导书(编辑修改稿)

顺仓物流公司kpi绩效考核指标作业指导书(编辑修改稿)内容摘要：

巡逻工作 巡逻岗管理 保证日常巡逻工作正常进行 20 未进行楼层或仓库巡查签到、代替他人签到或要求他人代签每次扣 3 分 监控工作 监控岗位管理 保证保安监控室工作正常进行 20 未及时对监控出现的异常情况进行处理 /接听电话不及时每次扣 3分 安全保卫 安全保卫工作 保证公司人员、财产安全 20 遇斗殴、盗窃等不及时处理、对员工纠纷不予制止或上报、未定期对消防器材进行安全检查每次扣 5 分 工作态度 工作态度 考核 责任心、敬业精神、团队协作、执行力和管理服从性 20 根据平时工作表现，以行为描述的方式进行评分 加分项目 总分 考核等级 被考核者签名 考核主管签名 部门经理签名 副总 (或总监 )签名 物业部保安队长 年 月关键业绩指标（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具体工作 KPI指标 KPI指标说明 基础分值 计算方式 考核情况记录说明 自评 考评 得分 出入管理 门岗出入管理的有效性 保证外部人员、车辆、物品进出公司的合规性 15 物品无放行条外出、车辆出入不登记、外部人员未经批准或未登记进入每次扣 3 分 巡查工作 巡查岗管理的有效性 保证保安日常巡查工作正常进行 15 未进行楼层或仓库巡查签到、代替他人签到或要求他人代签每次扣 3 分 监控工作 监控岗位管 理的有效性 保证保安监控室工作正常进行 15 未及时对监控出现的异常情况进行处理、未按规定保存监控录象每次扣 3分 安全保卫 安全保卫工作的有效性 保证公司人员、财产安全 20 遇斗殴、盗窃等不及时处理、对员工纠纷不予制止或上报、未定期对消防器材进行安全检查每次扣 3 分 内部管理 部门工作安排调度管理的合理性 加强保安队伍管理，提高保安人员工作效率 15 因人员安排不当影响工作、管理不善部门人员工作出问题、人员流失每次（人）扣 3分 工作态度 工作态度 考核 责任心、敬业精神、团队协作 、执行力和管理服从性 20 根据平时工作表现，以行为描述的方式进行评分 加分项目 总分 考核等级 被考核者签名 考核主管签名 部门经理签名 副总 (或总监 )签名 财务部出纳 年 月关键业绩指标（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具体工作 KPI指标 KPI指标说明 基础分值 计算方式 考核情况记录说明 自评 考评 得分 资金管理 资金收付准确及时性 准确及时处理公司 日常资金收付业务，编制资金收付会计凭证，登录资金收付明细账，做到日清月结 30 资金收付 /编制资金收付会计凭证 /登录资金收付明细账出错 每次扣 510分 资金保管 库存资金、有价证券、重要空白凭证保管的安全性 保证公司资金、有价证券、重要空白凭证的安全管理 30 资金、有价证券、重要空白凭证保管出现丢失或损毁每次扣 510分 报表管理 编制资金收支报表的及时准确完整性 确保收支平衡，及早发现问题，提出预警 20 未及时编制资金收支报表及编制错误每次扣 3分 工作态度 工作态度 考核 责任心、敬业精 神、团队协作、执行力和管理服从性 20 根据平时工作表现，以行为描述的方式进行评分 加分项目 总分 考核等级 被考核者签名 考核主管签名 部门经理签名 副总 (或总监 )签名 财务部会计 年 月关键业绩指标（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具体工作 KPI指标 KPI指标说明 基础分值 计算方式 考核情况记录说明 自评 考评 得分 资金收付监控 监控出纳资金收支的及时准确性 实时 监控出纳日常资金收付，做到日清月结，准确无误 15 资金收付监控未能做到及时准确每次扣 5分 财税核算 会计核算工作 的及时准确完整性 按时对各项收支进行初步审核， 保证会计核算、税务申报的及时、准确、完整 15 成本、费用、收入核算及税务申报出错、延误或遗漏 每次扣 5分 会计报表 会计报表、财务报告编制及时准确性 保证会计报表、 财务报告 按时完成、准确可靠，准确反映经济活动 10 未按时完成会计报表、 财务报告 或报表出错每次扣 5分 帐务登记 总账、 明细帐 登记及时准确性 保证总账、明细账登 记的及时准确无误 15 未及时登记总帐、明细账或登记出错 每次扣 5分 帐务管理 结账、对账工作的及时准确性 负责公司结帐、对帐工作，确保及时准确无误 15 未按时结账、对账及结账、对账出错 每次扣 5分 初步税务筹划 初步税务筹划的合理合规及执行的准确性 提出所负责的公司的初步税务筹划方案，准确执行公司的税务筹划方案 10 提出的初步税务筹划方案不合理、不合规或执行公司税务筹划方案有明显偏差造成损失每次扣 3 分 工作态度 工作态度 考核 责任心、敬业精神、团队协作、执行力和管理服从性 20 根据平时工作表现，以行为描述的方式进行评分 加分项目 总分 考核等级 被考核者签名 考核主管签名 部门经理签名 副总 (或总监 )签名 财务部总监 年 月关键业绩指标（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具体工作 KPI指标 KPI指标说明 基础分值 计算方式 考核情况记录说明 自评 考评 得分 制度管理 拟订财务 规章制度的合理合规性 保证公司财务会计体系与各项财务规章制度合理规范 15 财务会计体系与财务制度不符合国家法规政策或公司实际情况每次扣 5分 预算控制 公司财务预算编制、推行的的规范有效性 提出公司总体收支预测计划及控制范围、控制标准 、控制程序、方法，组织实施 10 未按规定和公司实际编制财务预算或财务预算推行时与实际情况有明显偏差每次扣 5 分 税务筹划 税务筹划的成效 审核会计初步税务筹划方案，确定 最终方案，维护公司的合法利益 10 因税务筹划不合理而造成公司损失 每次扣 5分 费用审核 公司各项费用的审核力度 严格执行费用控制范围标准，降低各项费用开支 10 因审核不力而导致的费用超支超标 每次扣 510分 财务报告 审核会计财务工作报告的及时准确性 审核会计财务决算报表、报告的准确性和及时性，准确反映公司整体经营状况 10 财务报表信息出现核算错误、遗漏或延 误每次扣 3 分 财务分析 对项目财务可行性分析的准确性 从财务管理角度对公司项目、重大合同提出建议 10 项目财务可行性分析出现失误或因合同中财务条款不当造成损失每次扣 5 分 部门管理 部门内部管理的有效性 提高管理水平，保证部门工作的有效性 15 未合理有效安排部门成员工作 每次扣 3分 /部门成员工作出错每次扣 分 工作态度 工作态度 考核责任心、敬业精神、团队协作、执行力和管理服从性 20 根据平时工作表现，以行为描述的方式进行评分 加分项目 总分 考核等级 被考核者签名 考核主管签名 部门经理签名 副总 (或总监 )签名 仓务部叉车司机兼仓管 年 月关键业绩指标（ KPI）考核表： 被考核者姓名： 具体工作 KPI指标 KPI指标说明 基础分值 计算 方式 考核情况记录说明 自评 考评 得分 叉车管理 车辆安全行驶及保养的有效性 保证行车安全和车辆定期维修保养。 10 车辆超重负荷装卸 /未经批准驶出库区 /不及时维护保养 每次扣 3分 货物装卸 货物装卸及时安全 保证 货物装卸及时准确到位，货物 完好无损 20 货物装卸未及时准确到位每次扣 3 分，造成货物损坏每次扣 10 分，同时以货物损坏程度按破损索赔标准进行赔偿 进出仓库 货物进出库作业及时准确 保证货物进出库及时、准确（严格要求按照进出库作业流程操作） 15 不按相关作业流程操作，出现问题每 次扣 5 分 (如进货、出货分拣异常等 )，出错货及收错货每次扣 10 分，造成损失的同时处以相应罚款并赔偿 库存管理 仓库库存准确率 保证 仓库库存准确。